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第5课：敏捷建模示例
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第3课：敏捷建模
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【面试篇】第4课：胜任力的三种模型
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第4课：敏捷建模的流程和关键点
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【面试篇】第1课：关于面试
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第1课：什么是胜任力？
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第三十三课：全面了解薪酬管理【人力资源实操课2022年】
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第22讲：任职资格的开发流程
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第4课：制定绩效计划
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第二十九课课：试用期跟进【人力资源实操课2022年】
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第七十七课：全貌了解员工关系岗【人力资源实操课2022年】
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第一课：HR能用、会用的六大模块【人力资源管理实操课2022年】
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劳动争议实操——试用期
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【薪酬篇】第1课：薪酬战略地图
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第2课：绩效管理体系与运营
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第二课：什么是人力资源【人力资源实操课2022年】
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第9讲：任职资格（人力资源管理实操公开课）
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人力资源入门基础课【HR老谢】
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第1课：全面认知绩效管理
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第九十四课：HR的思维模型【人力资源实操课2022年】
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第2课：胜任力的价值
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第7课：绩效考核实施
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第9课：绩效申诉
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第8课：标准建模之模型设计
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第10课：绩效考核应用
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第1讲：战略人力资源（人力资源管理实操公开课）
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【组织发展篇】第1课：什么是组织和组织体系
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第十一课：人才画像【人力资源管理实操课2022年】
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第5课：绩效考核目标
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第10课：胜任力数据分析
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第九课：了解招聘管理【人力资源实操课2022年】
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第六十一课：全面认知场景化培训【人力资源实操课2022年】
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【HRBP篇】第7课：HRBP如何才算懂业务
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第7课：标准建模之信息收集
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第11课：绩效考核数据分析
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第四十六课：全面了解绩效管理【人力资源实操课2022年】
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【培训篇】开篇语：伟大的培训在于激励
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【组织发展篇】开篇语：HR为组织、全员、结果负责
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发刊词：绩效不再让你手足无措
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第1讲：人力资源管理是做什么的？
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【HRBP篇】第1课：HRBP的由来