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京东 11.11 红包
鞋服行业经营不变的道：找到商品的生命周期。#赵栋梁#商品管理#仓储店#周期#盈利#鞋服
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鞋服企业管理人员要学会通过存销比管理，找到门店的问题点 #赵栋梁#商品管理#存销比#实体店#问题
01-如何成为一个商品管理高手
仓储店补货时间上的3个坑，你踩过吗？#赵栋梁#商品管理#仓储店#补货#鞋服
自助式仓储店，当前面临的两大难题，快来自查下吧！#赵栋梁#商品管理#仓储店#实体店#盈利#鞋服
春装想要收尾做得好，这两件事情少不了。#赵栋梁#商品管理#春装#库存#服装人#实体店
回笼率想要做得好，这两个指标得管好！#赵栋梁#商品管理#服装实体店#指标#盈利
当前企业需要做精细化经营，因此企业在门店经营中要开始采取单品管理的方法，想要做好单品管理，这三件事是必须做好的。#赵栋梁
一款货卖多久合适？快来看看你卖的时间对不对！#赵栋梁#商品管理#生命周期#鞋服#仓储店#盈利
用好这三招，不愁售罄率不达标！#赵栋梁#商品管理#售罄率#服装#实体店
鞋服企业为什么会出现采销不均衡？总量有问题？品类有问题？还是单款有问题？#赵栋梁#商品管理#采购#销售#服装人
鞋服大卖场想要赚钱，就得做到高频复盘#赵栋梁#商品管理#慧合商学#实体店#复盘#鞋服大卖场
如何才能加快货品的销售速度？@慧合商学 #赵栋梁#商品管理#鞋服 #人货匹配#服务
波段订单销售周期即将结束，可是还剩下很多不该剩下的货，这是什么原因，该怎么办？听听赵老师怎么说！#赵栋梁#商品管理#库存#服装人#实体店
一季货品在进行销售的时，要将销售分为3个时期，导入期、主销期、收尾期，在每个时期都有不同的目的和战术，只有将货品进行细致化管理，才能让货品越卖越好。
如果这两个问题还没答案，我建议你不要做流量型店铺#赵栋梁#商品管理#慧合商学#实体店#流量型店铺#电商
鞋服大卖场大火，但是不是谁都能干成，你得具备这几个条件才能做好。#赵栋梁#商品管理
一句口诀，教你卖好服装！春秋接力夏冬得胜，四级更迭前后互生！#赵栋梁#商品管理#实体店#服装#折扣
通过七步因果推进法，推动爆款的销售速度。
运用择款精打战术，将三高款快速卖出第一件。#赵栋梁#商品管理#动销#实体店#服装
当前女装大店、仓储店正处在在风口上，很多人只看到了大客流、高业绩，但是随着时间的推移，库存问题一定会成为该模式的核心问题，并且会越来越明显。
在当前复杂的市场环境下，鞋服行业正在面临着行业的洗牌，服装人如何才能摆脱困局，这对主理人就是一场考试，只有在这场考试中取得好的分数，才能保证企业的良性运转。
如何实现周间验证缜密部署？
很多做商品人员，一言不合就想通过更换工作提升自己的身价，但这需要有前提的，得个人能力极其突出，只有能力提升才是提升身价的方式，但换工作真不是。
业绩目标与商品目标不匹配，学会这几招轻松解决#赵栋梁#商品管理#匹配#服装#实体店
波段新品上市后，销售情况一直不好怎么办？大部分是新品上市后没有进行系统化的管理，如果想要销售情况好，一定是要进行设计的，那该如何设计呢？听听赵老师怎么说！
一款货要在8周卖爆，得做好这六大业务。
主销期结束，一季商品运营成功的标志是哪些？动销率？清款率？售罄率？#赵栋梁#商品管理#服装#动销率#清款率#售罄率#实体店
为什么传统的商品管理对于加快订单销售速度束手无策？原因出在哪里呢？听听赵老师是怎么说的！#赵栋梁#商品管理#销售#服装人#营销思维
订单在销售过程中，想要快速拉高销量，但是成本很高，效果还不好，这怎么办？一起听听赵老师怎么说！#赵栋梁#商品管理#服装#实体#售罄
订货品牌，为什么要做好采销一体化 #订货 #赵栋梁 #商品管理
导入期用好三大战术，门店会出现以下成功标志:每个门店都确定了主推款，并且备好了货品，同时门店的主推款也是门店的任务款，必须是要卖完的。
夏装想要销量高，得做好这三件事！#赵栋梁#商品管理#夏装#销量#实体店#服装人
百丽，做了八年数字化转型，总结出来三个重大发现！#赵栋梁#商品管理#数字化#百丽#鞋
鞋服企业进度管理有四问，快来自查下吧！ #赵栋梁 #商品管理 #鞋服
2024年，鞋服赛道新机会，你不会还不知道吧！#赵栋梁#商品管理#新机会#鞋服#推荐
鞋服行业《组货店精准铺货13讲》，采用数据模型解决门店铺货准确度差问题。
如何才能提升门店商品有效性？#赵栋梁#商品管理#商品#有效性#鞋服
鞋服企业如何运行双轨制运营#赵栋梁#商品管理
为什么零售部门要和商品部一起进行经营数据分析？只是商品部分析，发送给销售部不可以吗？听听赵老师是怎么说的！#赵栋梁#商品管理#数据分析#服装人#协同
鞋服大卖场库存积压、不赚钱，看看是不是这5点没做好！#赵栋梁#商品管理#实体店#慧合商学#鞋服大卖场
