20%的战役决定企业80%的收益
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撬动®要当好霸王茶姬的局外人
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拍案叫绝的霸王茶姬与拍桌而起的撬动®
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一条会客厅专访撬动创始人姚荣君：撬动拐点方程式再升级，企业家精神亦能触达消费者心智。
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霸王茶姬发挥撬动®的战力：既生瑜也生亮
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撬动企业战略咨询-为茶双向奔赴
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林超戎&张俊杰对话7
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撬动企业战略咨询-姚荣君：新时代新格局新战略，中国第一，全球两强。
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流量只有一时的红利，品牌才有持久的复利。 ——分众传媒董事长江南春
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第99期撬动战略课｜战略支点就是一线导购思考的： 顾客为什么买我而不买竞争对手。
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用战役变现战略，撬动拐点战略课第二季
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创业者乐观空杯创造奇迹，杜国楹确认出席2024撬动大会
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保持乐观，坚守真诚，拥抱长期主义。 ——小罐茶董事长杜国楹
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新消费品牌只有长出线下的能力，才有可能实现大跨步
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一条会客厅专访撬动创始人姚荣君：撬动拐点方程式再升级，企业家精神是企业战略的终极差异化。
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撬动企业战略咨询携手世界级供应链、智能床全球领导者
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作为一个国民品牌，重要的是匠心品质。这是这个时代赋予我们的责任与担当。——盼盼食品董事长蔡金垵
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龙年抬首，撬动增长！2024撬动大会圆满落幕
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撬动企业战略咨询陈继：决策是企业发展的第一生产力
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企业视角VS顾客视角
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认知突围，定位定大小
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徐小平说假如我在新东方，我一定用尽全力推动新东方并购，俞敏洪失去了成为“教育火车头”的机会。俞敏洪说，并购了也许新东方已经倒闭了
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超越是源于拐点式的增长，创造拐点，企业有三个决策要素，战术性的决策、战役性的决策和战略性的决策。
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企业的核心战略
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价格锚定是战略的核武器
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《撬动战略课》第96期 用战役变现战略
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小罐茶创始人：撬动拐点方程式，背后是撬动的智慧，也是商业艺术
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品类第一就是无人区
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伟大的战略和高明的战术之间还差一场关键的战役来链接
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实体店私域流量到底怎么做？
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一条会客厅专访撬动创始人姚荣君：撬动作为企业的心智伴侣，如同一个灵魂住在了两个躯体。
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陈行甲 | 每年捐赠一千五百亿体量
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企业四大检验标准
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企业家精神是企业战略的终极差异化。 ——撬动企业战略咨询董事长姚荣君
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咖啡打到9块9，消费是降级了还是升级了？
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撬动者说 董事长姚荣君谈以创业者为本
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《撬动战略课》第97期 用战役变现战略
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创业的思考地图（上）
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企业家蛮干、苦干、实干还不够。还要一个战略，需要有谋划。——麒盛科技董事长唐国海
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掌握品牌的差异化价值，是今天生意的诀窍
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全渠道指名购买，是企业必须掌握的能力