京东 11.11 红包
战略解码前信息分析通过三差分析向内看，看自己有哪些明显的差距和不足
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企业战略确定了，如何将战略主题落实到具体部门找到相关责任承担者呢？
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什么是企业战略解码，战略解码收获哪些内容，战略解码画布如何填满？对公司发展有什么用？
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通过三差六看信息导入完成企业产品战略：产品选择战略、爆款战略、供应链战略
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战略控制点，波特五力模型和华为战略控制模型组合成的控制矩阵来抵御竞争和化解竞争
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他人找你寻求帮助，你需要拒绝的时候用过这个技巧吗？
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Excel中如何进行两个表的信息比对，根据比对结果输出相关结果，如何通过运用条件格式来实现呢？老师的这个需求会怎么实现呢？
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如何向有相关经验的人请教具体事件，请教需要注意的细节和如何沟通才能获得有价值的信息呢？
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教你3招寻找身边资源，来解决当前面对的问题
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汇报工作是每一个职场人必须要具备的能力，正确的汇报方式赢得上司的信任，错误的汇报方式错失上司的信任。学会运用5W2个H分析法进行职场工作汇报
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内驱力究竟是什么？它有什么用呢？它来自哪里？我们如何才能获得内驱力呢？内驱力对我们自己的价值！
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遇到事情没达到预期情况下，你是不自觉的将责任指向他人还是反思自己应该承担的责任呢？
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Excel中Vlookup函数你会用吗？Vlookup函数使用技巧，轻松解决两表之间信息查找对比和匹配，提升工作效率！
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你需要知道提高阅读效率好方法，阅读之前的目录标注法，找到自己要读的重点和需要知识进行分类！
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学习知识点很多的时候，如何处理才能轻松分类解决呢？一起看看目录编码策略吧
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你总是，你从来都，这种话你有没有听到或者通过呢？
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如何才能读书有超爽超痛快的感觉呢？你会不会读书感觉很枯燥乏味，读着就犯困不想继续看下去了呢？或许是你没做好这一步
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摆脱传统培训形式，让学员在互动演绎中体验和学习，引发思考并学以致用
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工作中发现同事犯错误了你会不会指出来呢？还是你也是这样呢
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为什么学习新知识没没有学习高手速度快呢？知道你们差在哪吗？看看学习高手是如何学习的？
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我们阅读的时候为什么要有批评性视角？阅读过程中要有自己独立思考，形成自己知识体系！
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你有出现过过往的文件或笔记混乱想不起自己记录的究竟是什么吗？怎么样才能清晰明了做好笔记呢？
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战略落地4大障碍 | 资源障碍
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内驱力为什么越来越重要，在不确定的环境下，工作需要思考需要具有创造力和开放性思维的能力的时候，内驱力更为重要，外驱力反而会抑制创造力
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为什么一定要让笔记导图结构化呢？我们大脑对于有规律的内容更容易产生记忆，将笔记整理成有结构层次的形式可以更好记忆！
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我们都应该试着去了解真实的自己，自己的需求，自己目标
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你知道怎么与自己共情了吗？交互式访谈是一个有助于你了解自己的共情方法
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通过实验观察发现接收了外在奖励刺激不愿意再接触玩具而没有接收奖励对照组依然会接触相应玩具通过现象发现了什么呢？
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Excel表格进行信息比对运用条件格式工具时如何进行公式书写和颜色填充操作呢？需要注意哪些细节？
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长发言和汇报告知类什么样式比较清楚有利于大家接受
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PPT你会做吗？你知道好看的PPT目录需要有哪些内容吗？为什么别人的PPT比你做的好吗？
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授人以渔的故事我们要怎么讲呢？一起来听听老师分享关于马云授人以渔的故事吧
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收到他人反馈建议后我们是不是就要实施应用这些反馈了呢？应该怎么用才能更好作出改变和提升呢？
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通过奖励猴子驱动猴子不断完成任务，反应了在工业化时代企业管理中通过对人的奖励和惩罚能极大提升工作效率
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为什么我们知道并学习了那么多自己认为非常有用的知识，实际生活中却很难有所改变应用好这些知识呢？
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反馈沟通过程中针对对方给到我们反馈建议，不应该解释，而应该在态度上接受感谢反馈认可正确反馈
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职场大神如何与老板沟通提出自己加薪需求，且成功加薪的呢？看看他们用了什么技巧吧！
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说了一堆的道理有时候还不如一句话来的有用？你知道怎么说会更好的影响他人吗？
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我们为什么觉得没有选择呢？获得他人认同我们没有选择其实是我们受害者心态表现
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通过求助式反馈如何避免将反馈变成抱怨
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在与领导汇报工作或者在发言中为什么不能先说细节再说结论呢？你知道会有什么后果吗？