清醒时你要多做事，迷茫时你要多看书
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坐着想，全都是问题；开始做，你才有机会
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能持之以恒做事情的人，一定是值得去信任的人
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成功者口中的运气好，实际都是努力的结果
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老好人性格的人，不适合做的一把手
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唯有科学的薪酬制度，更能激发员工的潜能
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要富国强民提振经济，重要的策略是这两条
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人才流失，才是真正公司做大的隐形成本
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成绩不说跑不了，问题不找不得了
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为什么越是优秀的企业，越注重对员工的培训？
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恒大及许家印事件，最需要反思的是这些
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制订工作目标任务，要遵循这四个原则
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民营企业的主要问题是：团队成长跟不上市场需求
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人们常说的主管理，究竟抓的是什么？
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规则与规矩的区别，是文明与落后的对照
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啥事都掺和的老板企业一定做不大
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做企业切忌病急乱投医，越玄乎越绝对越没用
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想做好年度战略规划，要懂战略的逆向思维
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总经理角色一错位，副总就会成为摆设
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民营企业要想发展，需解决这五大难题
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不要把你的公司做成小老头企业
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这三种薪酬制度，您企业适合哪一种
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做企业，你必须要战略领航
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24-企业发展阶段
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家族企业，不等同于家族式管理
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工作流程的设计优化，是企业成长的里程碑
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企业这些扯淡烂事，都是因为缺少流程
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文化以文明是两回事，有文化不一定就文明
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空手套生活费的6个地方，上周到手3850
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股权激励方案这样做，年度挑战目标必突破
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强烈呼吁：让医院回归公益治病，让药品回归治病功能
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大A股为什么会没完没了地一直跌下去
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那些特别刻苦的同学，考试往往考不好，为什么？
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订年度关键绩效指标，要紧紧围绕增长目标
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懂博弈谋略的人手段有多狠
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官气越重的地方，民企的发展越不景气
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你必须熬下去，是必须，懂吗？
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以往的功臣变成了米虫，作为老板不怎么办？
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优秀的人才是免费的，平庸的人材是昂贵的
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企业抓年度经营计划，就是寻找企业的利润增长点
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“世界上最傻的事， 是一个人能忍受十几年不快乐的人生， 却不应意花一年时间去改变自己”。