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京东 11.11 红包
某设计院薪酬调整通知,竟是变相裁员
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为保障公司平稳渡过行业寒冬,努力创新,积极探索适应未来的发展方向,根据当下建筑行业的外部环境,结合公司的实际情况,本着“降低成本,提高效率”的原则,公司决定,自2022年01月01日起,对主营业务的工作模式及薪酬体系做如下调整: 一、工作模式 公司所有员工,除行政部(含财务)和方案创作室外,均采用远程办公模式。行政部采用公司值班加远程办公的方式,方案创作室采用定时公司办公方式,公司办公的时间由方案主管确定,非公司办公时间,采用远程办公方式。公司远程办公平台为企业微信。 根据工作方式的调整,公司办公室将重新划分为固定区和共享区。所有员工的工位根据其工作方式重新分配。 二、薪酬体系 公司多年来一直采用传统设计公司通用的薪酬体系,随着行业外部环境的变化,越发凸显出一些弊端和局限性。从项目的设计流程,到人员的层级配置,产值分配客观存在和工作量不匹配的现象,不能充分调动员工积极性,导致设计质量得不到应有的保证。具体工作中,推诿和躺平时有发生,并有愈演愈烈之势。 当前形势下,设计公司面临着前所未有的挑战和困难,但也隐含着非常难得的机会和发展。 不改变就不可能突破,不努力就不可能收获,这句话不仅体现了我们现在的处境,同时也将成为公司新的薪酬体系的核心宗旨。在远程办公模式下,薪酬体系采用动态浮动制,员工的年度收入由月发工资和结算调整额组成,其中月发工资包括基本工资和浮动工资,基本工资为2000元,浮动工资根据员工项目参与情况月月浮动,最低为0元,上不封顶。员工所有的参与项目,产值前置,作为月发工资的确定依据。 所有技术人员的年度收入均由其参与项目的产值生成,结算调整额可正可负,公司每季度末统计员工结算调整额,对调整额为负的员工给予提醒,同时作为后续浮动工资的调整依据。年末员工应根据其结算调整额总数多退少补,调整额总数为负值且不愿退还的员工,公司将予以辞退。 公司经营项目的人员安排,项目负责人由总经理或参与经营的设计所所长指定,初始项目组的其他成员资格由全体员工竞争获取,由项目负责人决定。项目组成立后,如需调整人员,将由项目组成员共同决定。 行政人员(含财务)工资由基本工资、岗位工资组成,并与公司盈亏挂钩。
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