京东 11.11 红包
一盘货究竟卖得怎么样？是好还是不好？不能只是看业绩，快看看还需要看什么吧？#赵栋梁#商品管理#服装人#销售#盈利思维#指标#考核
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01-如何成为一个商品管理高手
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作为爆品，上市之后，如何才能快速拉升销量，做到爆款该有的量。听听赵老师怎么说！#赵栋梁#商品管理#爆品#销售#服装人
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当前企业需要做精细化经营，因此企业在门店经营中要开始采取单品管理的方法，想要做好单品管理，这三件事是必须做好的。#赵栋梁
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鞋服企业为什么会出现采销不均衡？总量有问题？品类有问题？还是单款有问题？#赵栋梁#商品管理#采购#销售#服装人
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回笼率想要做得好，这两个指标得管好！#赵栋梁#商品管理#服装实体店#指标#盈利
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滞销款一直都是服装人的痛，很多时候时候当发现产品时滞销款时，已经为时已晚，很难再补救，因此门店需要提早发现滞销商品，及时进行出清 。
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鞋服企业管理人员要学会通过存销比管理，找到门店的问题点 #赵栋梁#商品管理#存销比#实体店#问题
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业绩目标与商品目标不匹配，学会这几招轻松解决#赵栋梁#商品管理#匹配#服装#实体店
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波段新品上市后，销售情况一直不好怎么办？大部分是新品上市后没有进行系统化的管理，如果想要销售情况好，一定是要进行设计的，那该如何设计呢？听听赵老师怎么说！
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波段订单销售周期即将结束，可是还剩下很多不该剩下的货，这是什么原因，该怎么办？听听赵老师怎么说！#赵栋梁#商品管理#库存#服装人#实体店
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当前很多做商品专员的小伙伴，都有一种困惑，我做了好多年的商品专员，怎么就不能升职为商品经理呢？商品专员升成商品经理就这么难吗？有这样的伙伴点进来看看吧！
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10-用折扣率指标衡量一盘货的销售
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自助式仓储店，当前面临的两大难题，快来自查下吧！#赵栋梁#商品管理#仓储店#实体店#盈利#鞋服
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公司上下一心，只关注销售情况，结果剩下了一堆库存，这该怎么办？听听赵老师是怎么说的！
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鞋服大卖场想要赚钱，就得做到高频复盘#赵栋梁#商品管理#慧合商学#实体店#复盘#鞋服大卖场
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当前服装行业内卷严重，如何才能保持顾客的忠诚度？其实这个问题要从到货就开始进行布局，找到适合的门店、找到适合的人、找到适合的产品。
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订单在销售过程中，想要快速拉高销量，但是成本很高，效果还不好，这怎么办？一起听听赵老师怎么说！#赵栋梁#商品管理#服装#实体#售罄
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订单新品上市很久销售还是没有起色，那应该怎么办呢？听听赵老师是怎么说的！#赵栋梁#商品管理#秋装#服装人#上新
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用好这三招，不愁售罄率不达标！#赵栋梁#商品管理#售罄率#服装#实体店
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鞋服大卖场大火，但是不是谁都能干成，你得具备这几个条件才能做好。#赵栋梁#商品管理
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如何才能加快货品的销售速度？@慧合商学 #赵栋梁#商品管理#鞋服 #人货匹配#服务
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导入期用好三大战术，门店会出现以下成功标志:每个门店都确定了主推款，并且备好了货品，同时门店的主推款也是门店的任务款，必须是要卖完的。
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如何进行撤货，才能保证撤货的合理性。
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新品上市，有三样工作必须做好，铺货、试销、订主推，这三个工作做好了，新品开季一定不会太差！
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09-用售罄率指标衡量一盘货的销售
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一句口诀，教你卖好服装！春秋接力夏冬得胜，四级更迭前后互生！#赵栋梁#商品管理#实体店#服装#折扣
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鞋服企业《组货店精准铺货13讲》，推荐企业采用八维数据铺货模型，进行商品标签与门店标签的匹配，精准给货，提升成交率和业绩。
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百丽，做了八年数字化转型，总结出来三个重大发现！#赵栋梁#商品管理#数字化#百丽#鞋
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02-商品管理入门学习流程
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为什么新品上市，需要商品部和销售部通力合作才能做好销售？为什么别人家新品上架就卖，我家的确实一拖再拖，完全就是不打折不卖货#赵栋梁#商品管理#销售#服装人#秋装
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公司是否盈利，核心在于设计回笼率，那如何才能保证，一定要算好保本回笼率#赵栋梁#商品管理
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每月制定的门店月度品类销售目标，总是完不成。这个原因在于虽然制定了目标，但是没有进行每周的优化。
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新品上市，门店要进行试穿，并且给予反馈，进而确定货品中的主推款及问题款，针对反馈情况要设计销售方案及备货方案。
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自助式仓储店想要做得好，这两个环节是至关重要！#赵栋梁#商品管理#仓储店#服装#自助式
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11-用回笼率指标衡量一盘货的销售
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为什么高销量高折扣销售这么难做？是哪个环节出现了问题？听听赵老师是怎么说的！
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企业想要销售速度快，这三个问题得解决！@慧合商学 #赵栋梁#商品管理#难题#销售#数据化
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服装货品和食品是一样的，都是有保质期，因此在货品销售前就应该规划货品要销售多久。#赵栋梁#商品管理#保质期#服装#实体店
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服装企业主理人，一定要学会建立指标矩阵，及时发现问题商品，进而才能让企业越经营越好！#赵栋梁#商品管理#指标矩阵#实体店#服装人#商品
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春装想要收尾做得好，这两件事情少不了。#赵栋梁#商品管理#春装#库存#服装人#实体店