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世界级编程大师Robert C. Martin(Bob大叔):Scrum大师逐渐演变为一种项目管理职能,与初衷相去甚远
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特邀访谈人:所以,Scrum 大师的角色意义何在?这一角色的重要性体现在哪些方面?我们又该如何培养出一名优秀的 Scrum 大师? Bob 大叔:Scrum 大师最初的设计理念是团队中的一员,负责提醒其他成员遵守使用 Scrum 或敏捷方法时所作出的承诺。其职责包括每周检查团队进度,例如确认是否已按计划编写测试代码,以及是否遵循了预定的估算方法。这一角色在团队内部实行轮换制,通常由不同的成员轮流承担。在成熟团队中,经过数周的实践后,无需专门的 Scrum 大师来监督,因为团队成员已经能够自觉地执行既定流程。然而,随着项目经理的介入,这一角色逐渐演变为一种项目管理职能,而这与 Scrum 大师的初衷相去甚远。因此,现今 Scrum 大师的角色已经发生了显著变化。
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