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京东 11.11 红包
深一点说程序正确的重要性：用程序来对冲现实世界中权力博弈的不确定性。#医院运营 #医院管理 #医院绩效
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重新搞懂DRG和DIP的管理方法：去信息化去概念化，从数据底层开始！#病种分析培训#医院绩效#医院运营
医院的党委会和院长办公会有哪些区别？#医院运营 #医院管理 #医院绩效管理培训
医院内部哪些会应该开？怎么开？有什么用？#医院绩效 #医院运营管理 #医院管理
流程对了一切都对！流程管理最重要的是利益制约机制。#医院运营 #医院绩效 #医院管理
让医疗服务“去医院化”从趋势变为可能,《全国医疗服务项目技术规范(2023年版)》#医院管理培训#医院绩效#医院运营
医院监督程序的重要性，用纪检的工作方法夯实行管流程。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
医院管理之纪检监督常态化：以设备采购可行性为例说程序合理要点。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
医院绩效管理常忽视的痛点：忽视绩效回归和标杆示范。丨 #医院绩效管理 #医院绩效培训 #医院运营管理 #医院管理培训 #公立医院生存战略
＂服务人次法＂绩效体系，穿越医改长时间周期的逻辑👉@观医变的周嫘 #医院管理 #医院运营
新型健康组织服务逻辑：化整为零@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
怎样定义、计算公立医院三级床日成本@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
基于业务布局，如何建立有效的人才培养机制#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
县域医疗，新型健康服务该怎么干？@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
医疗行业是服务行业吗？有五个认知问题最容易混淆！@观医变的周嫘，一起探究医院管理的深层问题。#医院管理 #医院运营 #医院绩效
从整体战略规划搞定医院的顶层设计，才能拎清组织设置、学科发展、人才培养、资源配置等往哪里走？#医院运营 #医院管理 #医院绩效管理
从院级年度目标下达，用三大结构化打通财务到临床业务流程的改善@观医变的周嫘#医院运营 #医院管理 #公立医院 #医院绩效
科主任从学术到经营管理转型：塑造优秀科主任的五项基本功。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
以病人的社会属性制定康复护理服务，温暖病人创造长续价值。#医院运营 #医院管理 #公立医院 #公立医院生存战略 #医院绩效
关注制度伦理：跳出权力论和阴谋论理解管理．#医院运营 #医院管理 #医院绩效
新型健康服务组织，不是一个部门也不是一个工具#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
从财务结构数据到病案数据的分析管理逻辑#医院运营 #医院绩效 #医保分析
医改，为20年后我们有病可医#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效
如何构建新型健康服务组织？#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘 @周嫘讲医管
困在DRG/DIP里的医生：为了短期收入而陷入更深度的焦虑@观医变的周嫘 #医院绩效 #医院管理 #医院运营 #公立医院生存战略
导向不定义，绩效分不清@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
当多院区或医院集团化后，下派分院院长要避免哪些坑？（推高运营成本篇）。#医院运营 #医院管理 #医院绩效管理
两大重要100分指标能穿透到学科和医保权重规则。医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
业务流程的结构化设计如何梳理？以神内科为例@观医变的周嫘#医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略
床位使用率作为医院核心资源，是否应运用于科室的考核指标？#医院绩效 #医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略 #周嫘
公立医院业务布局容易掉入两个坑⋯#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
一入医门，终生为士！#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管
清晰的战略规划将引导医院集团化发展实现管理一致性，但你们医院做了战略规划吗？#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
跳出成本视角思考县域医疗业务布局/服务更多当地百姓，是我们应有的责任@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
人力成本才是医院运营中的一级保底成本👍@观医变的周嫘 #医院管理 #医院运营
您认为医院运营中能够帮助我们穿透科室看病种的指标是？@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
效率评价中要关注到医护人员实际担负@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
业务布局，周嫘老师提出”章鱼式“发展模式：主动局部化，谋求整体主动化。@观医变的周嫘 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
推动外科平台化，根据手术级别进行业务布局@观医变的周嫘 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
如何管理好医院的床位资源？#医院运营 #医院管理 #医院绩效 #公立医院生存战略 #周嫘
管理指标中的投入指标？周嫘《公立医院总结2022，布局2023》第十四讲：【计划发布与试行调整之2023医院投入指标】@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效
