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京东 11.11 红包
8--第八讲 谋全局:什么是企业经营的全景图_ev
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高绩效团队的秘密,为什么你做不好管理
管理就两件事,管人低三分,管事高三分
管理者怎么搞定集体躺平的员工
1.先导片 共赢领导力
5_第4节:卫星矩阵布局,全面引爆流量_1080p
55_第八单元:案例课与其他交代-案例分享(5)_1080p
财务总监视角:企业如何推进落实业财融合
59_第八单元:案例课与其他交代-长期增加表达欲_1080p
第九堂课:朋友圈经营模型
2-第一章底层逻辑质疑法
50.5-50 那些卖出爆品直播间的卖课流程_ev
第1天:电商老板必中的四个管理误区
7.领导者的四重境界
8.有关流程的界定
怎么搞定躺平的员工,教管理者三个绝招
13.五种基本的权力
第15章 做人分寸感
员工的沉默比抱怨更可怕
2.中外企业的差距
8.团队讲课三万课
马太效应:拿捏不住员工 就会被员工拿捏
24--第二十三节 ROI投到6.5的低客单账户实操诊断
12.领导力“三修”
9、第九课:课程上架与系统对比分析
9-13《三大体系成就百万大V》薛辉编导团队拆片会
05.第五节 合伙人的选择
老板评价管理者能力强,就看这5个点
41_第七单元:文案的其他写法和练法-情绪也是卖点_1080p
01【第一章准备篇】第一节:个人ip本质(上)
真正优秀的管理者就是把这四类人管理好
第九章01私域团队组织架构
员工明明有能力却不发挥是为什么?
5.8.1-组合玩法.必备能力.直播与复盘
温和型管理者没气场,用四个方法立威
9、直播团队招募与薪资
6、第六课:如何把课讲得深入浅出,让人意犹未尽
10脚本结构-好作品是有套路的
3、3学九型通人性,走向人生圆满的捷径
01:什么样的课好卖(DNA)
19.领导风格——命令式