某科技集团战略调整 新业务从800万增加到1.6亿
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华为采用矩阵式组织模式：效率提高的同时，对管理的要求也比较高
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黄飞宏：华为产品全生命周期管理成本，打造总成本领先战略
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华为企业竞争力的核心(三)：管理
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黄飞宏：学习华为管理体系之IPD，产品成功率从30%提高到68%
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华为的战略规划与战略执行：知悉战略执行部分
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华为企业竞争力的核心(三)：管理
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华为的战略规划与战略执行 允许试错才能有战略突破
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华为战略管理：企业战略方向太多，有什么问题？
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华为IPD体系的效果：人均研发收入从100万增加到400万
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黄飞宏：价值三千万的华为绩效管理体系，如何提升战略执行力？
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任正非：我们终会强大！ 华为突破封锁成功自研ERP系统。
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华为IPD体系： 华为员工为什么愿意加班？
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华为敏捷组织模式效果：部门职责明确，工作效率提高
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华为管理，为什么别人做有利润，而我们做不挣钱？
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华为IPD体系: 缩短项目周期，降低项目成本
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任正非：人工智能就是统计学，中国教育要加强基础学科研究
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黄飞宏：学习华为管理体系之组织结构优化，人均效率提升20%
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华为项目管理的发展历程？四大阶段如何构建项目核心竞争力？
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华为成功的秘诀:打铁还需自身硬
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华为如何构建敏捷组织？结构效率>运营效率>个人效率
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华为管理模式核心管理体系：哪些地方值得借鉴？
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黄飞宏：华为成功经验分享之成本控制，总成本领先战略体现大局观
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做好项目变更管理，要提高变更水平减少变更次数。
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华为绩效管理，主要靠这个架构
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黄飞宏：华为员工对公司战略的强支撑力，秘诀就在于绩效管理
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现代企业可以学习和借鉴华为管理体系
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企业发展一定要注意的两大能力建设，你了解吗？
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华为为什么采用聚焦战略？任总：我们要稳扎稳打
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黄飞宏：华为的降维打击？华为IPD研发体系VS一般企业研发体系
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华为敏捷组织：产品开发和项目实施分开，有什么好处？
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华为为什么采用聚焦战略：集中优势兵力进行饱和型攻击
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学习华为管理 构建自身管理能力
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华为建立员工自我管理体系
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华为与国际领先公司的差距有多大？华为是如何持续改进的？
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揭秘华为人力资源管理体制
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黄飞宏：没有路标规划的战略只是空中楼阁，华为这样分解经营计划
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华为核心管理体系(二)
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黄飞宏：华为的激励体系中物质激励有哪些？物资激励就是钱吗？
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华为都在和哪些高手竞争？华为为什么能胜出？
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学习华为IPD之产品开发：抓住客户需求和未来趋势