新兴产业适不适合搞供应链服务？
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74号文下，即使国企供应链公司自己做的业务是真实的，但是不妨碍会掉进别人设计的融资性贸易的局中，无辜牵连！
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74号文“十不准”下，想做规模、做营收的国企供应链如何保营收增利润？
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国有供应链公司的困境：资金驱动模式下的不可能三角“合规-全额法-无风险”。
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审计视角下，怎么判定国企供应链公司所做的业务是否商业实质？
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2000吨铜丢失？物产中大公告回应：涉及金额约1.1亿元，对后续经营不会产生较大影响！
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产业集群能不能成功的核心是要达到初始规模，而两类产业集群不要碰。
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国企从事供应链业务会面临的三个主要风险！
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未来供应链金融应该去哪里？
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怡亚通是如何打造产业供应链服务模式？
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揭秘供应链收入确认的玄机：总额法与净额法？
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城投要怎么突破困局？城投供应链业务要注意什么？
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两类供应链服务平台的区别：产业链组织者VS能力导向平台。
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“十不准”监管下，审计关心的重要问题之一： 全额法or净额法记账问题
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没有产业背景的国企供应链公司要如何开展业务？
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国企在涉嫌融资性贸易中，要怎么证明自己业务的真实性？
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国企供应链公司退出托盘贸易市场后，民企有哪些机会？
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地方国企刚开始设立供应链公司时，需要考虑哪些方面？
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国务院国资委发布“十不准”背景下，地方国企供应链公司未来必须回归主业！
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怎么应对“审计”关于融资性贸易的问询
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如何构建供应链服务平台的内部组织架构？
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国务院发布《国有企业管理人员处分条例》，严惩虚假贸易，整改后供应链公司合规业务从哪里来？
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真实案例剖析！一国企法定代表人因循环贸易失职被骗，数罪并罚9年6个月！
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国企供应链公司面对十不准监管，可能会困惑，如果自己的贸易是真实的，是否就不受十不准监管影响了？
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审计是如何识别国资供应链公司开展融资性贸易业务的？
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国企供应链公司如何规避“融资性贸易”风险？
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菜鸟物流的“数字化供应链”
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未来，数字化+场景+金融供应链服务的新阶段，将成为地方产融协同数字化的进阶方向。
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很多“供应链”公司不一定实际做供应链业务，还是要正本清源，回归主责主业。
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以能力为导向的供应链服务平台需要具备哪些基本能力？
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以购销合同方式进行的委托加工如何确认收入？
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国联股份冷链多多总裁梁豪先生分享浠水模式：蛋品交易中心的初心与产业园区的策略。
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吃透上海电气爆雷案件，你才能真正做好风控、不被骗！
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又一个融资性贸易案例：损失3亿元背后的故事！
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国企民企合作的发展建议：三种形式，发挥各自所长。
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十不准”下，煤炭国企供应链公司如何转型联营模式？
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作为山东国企代表，山高供应链怎么利用数字化做增量？
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冠县模式：三大信用应用实践，以畅通渠道提供五大价值！
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国控硬、民营拼，国企民企如何合作共进，共同做大做强地方产业园区、地方产业集群？
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供应链金融的特征：一个都不能少
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国企供应链公司的下一站就是聚焦服务本地产业集群