京东 11.11 红包
2.1 案例：独立账号项目（第一轮）
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02.关于架构与功能
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2.2 案例：独立账号项目（第二轮：干系人分析）
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2.3 案例：独立账号项目（完）
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3.「中台」的意义与价值
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3.2 从1到N
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06.SaaS的细分结构2
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2.1 完整的中台建设方法
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0.1引言
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3.3 案例：分销中台项目（第三
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2-26案例一：阿里账号体系调研
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4.课程讲什么不讲什么
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3.1 案例：分销中台项目
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3.2 案例：分销中台项目
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1.课前说明
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02.关于理解业务
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2-26案例一：阿里账号体系调研
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2.策略在增长上的应用
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【中台项目推进——跨部门协作】1.4 项目监控管理
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02.关于场景与价值
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3.搭建监控系统的基本方法
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2 中台产品设计过程中常见的坑
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【中台产品运营】3 综合案例：某预约-预售平台完整生命周期
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1.4补充材料：如何搞定横跨多个系统的交互逻辑
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【中台项目推进——跨部门协作】1.1.1 中台项目启动会
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【中台项目推进——跨部门协作】3.7 策划小的胜利
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5.【实例】策略监控系统搭建
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3.1 从0到1
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【中台项目推进——跨部门协作】3.3 收集证据
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9.策略在「业务导向型」核心业务上的应用
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02.课程导读
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3 案例：京东商城的中台化历程
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4.跟进开发评估基本方法
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4总结
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【中台项目推进——跨部门协作】1.5.1 上线文档&项目结项文档
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05.如何用场景需求清单梳理场景
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05.如何梳理符合业务的架构
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0.2补充材料：重新定义产品需求
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【中台项目推进——跨部门协作】3.2 倡导益处
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【中台项目推进——跨部门协作】3.6 鼓励对方参与
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【中台项目推进——跨部门协作】1.1.2 明确项目章程