V
主页
京东 11.11 红包
绩效诊断工具分享:吉尔伯特行为工程层次分析 怎么让员工绩效提升 怎样让员工绩效变好
发布人
部门经理的绩效管理实务操作 绩效诊断工具分享:吉尔伯特行为工程层次分析 怎么让员工绩效提升 怎样让员工绩效变好 如何让工作绩效翻倍 HR绩效管理 吉尔伯特行为工程模型案例 吉尔伯特行为工程模型的使用 吉尔伯特绩效模型 HR如何提升绩效
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
员工激励培训课程分享:激励下属的针对性原则 员工激励的主要原则 对员工进行有效激励方式
绩效结果可以把员工分为几类?员工分类与管理方法·职场员工分类 公司员工分类 优秀员工怎么分类
绩效和目标管理有什么区别 绩效和目标管理有什么区别?目标与绩效的关系·绩效实现目标解析 绩效目标设定
促进渠道商合作意愿的5W2H工具是指什么?5w2h销售分析工具分享与渠道商谈判 怎样与合作商谈判 如何促成渠道代理商
IDP面谈指南:IDP个人发展计划案例分享 IDP个人发展思路和方法 员工IDP绩效提升面谈内容 IDP面谈是什么
企业考核指标与绩效标准分享:中国企业常用的考核标准 企业考核标准化 企业对员工的考核的标准 企业考核要点
绩效考核考核周期怎么做?绩效考核周期一般是多长·考核周期时间 考核流程和时间 考核周期有哪些 考核周期目标
绩效结果的应用包括哪些?组织利益解析绩效的应用和方法 绩效结果的应用领域 绩效结果为什么要应用
如何辨别下属的意愿:如何分析下属的工作意愿?判断下属意愿的标准 员工的工作意愿有哪些 员工的工作意愿
服务认知提升:服务没有做到位是对服务的认知不够`服务认知是什么 服务认知与服务意识 服务认知标准 服务认知基础
为什么说岗位职责是人力资源管理的基础?绩效管理岗位职责分析 绩效管理是核心职责 组织绩效管理职责 人力资源处岗位职责
品牌营销原理分享:品牌营销是如何利用助记工具让人们记住的? 怎么读懂品牌营销 品牌营销课程 品牌营销运营 品牌营销技巧
企业绩效增长系统分享:产品资源双控增长法·绩效增长模式视频 如何促进绩效增长
化解冲突和沟通技巧 化解冲突矛盾分享:有效化解冲突的沟通技巧·工作有冲突怎么化解 怎么化解冲突方法
提升员工敬业度:意义感
用数据分析找问题:为什么通过数据找问题 为何要利用数据找到问题 如何从数据中找到问题
绩效管理本质的正确认识:什么是全绩效?绩效管理本质的认知分享 绩效管理本质是什么意思
提升员工敬业度:选择感
颔首礼适用的情况分享:颔首礼如何做到位? 颔首礼介绍 颔首是什么礼仪
如何合理使用高绩效员工的经验变成可复制的方法?分享高绩效经验 如何提高员工绩效和思路 高绩效员工管理方法
提升员工敬业度:能力感
怎么管理小人员工 公司如何管理小人 领导管理小人 怎么在公司管理小人 如何应对小人员工 如何应对职场中的“小人”
典型经验萃取课程分享:如何萃取主题?经验萃取课题分析 经验萃取典型案例 个人经验萃取技术
提升员工敬业度:进展感
管理表扬与批评的艺术分享:作为管理者怎么表扬员工? 管理者表扬员工应遵循的原则 管理者这样表扬员工正确吗 常见问题员工的类型及管理之道
什么是法人治理结构
成交逻辑及思路解析:成交的逻辑是什么 ·销售成交的逻辑关系 销售的成交逻辑 销售成交的逻辑关系 销售成交逻辑流程
员工劳动合同到期企业需要支付补偿金吗 劳动法
营销策略改进的思路分享:好的营销策略需要分析需求 营销对策分析 营销策略分析方法 从需求角度分析营销策略
提升员工敬业度:外在回报
OKR敏捷绩效管理分享:敏捷绩效管理和传统绩效管理有什么区别 敏捷绩效管理是什么 敏捷绩效管理方法
荣誉激励的具体方法分享:如何营造荣誉激励员工?销售激励员工教程 销售业绩不好怎么激励员工
绩效考核需要注意的问题:破解绩效考核“管归管,考归考”难题 绩效考核员工注意事项 绩效考核指标设定中应注意的问题
战胜黑天鹅,企业如何提升服务力?全员服务时代服务力是企业免疫力 企业服务力提升 企业服务力是怎么理解
海底捞成功的秘诀是什么?海底捞成功的启示分享·海底捞成功秘密是什么 分析海底捞成功的原因 海底捞成功关键
正确做事与做正确的事有什么区别?正确的事正确做 什么是做正确事 正确地做正确的事 什么是做正确事 必须做正确的事
华为绩效文化分享:华为的增量文化是怎样推进的?企业增量绩效模式 华为绩效管理文化 华为文化及管理模式
职场沟通表达与工作汇报:职场汇报除了内容还需要注意什么? 汇报工作思路与方法 沟通汇报的重要性
分享海底捞式的服务:怎么把潜在客户变成忠诚客户?客户的忠诚服务 为客户忠诚服务 让客户忠诚的服务
门店提升客户服务:门店满足顾客需求很重要·门店顾客管理 门店销售破冰需求 销售门店的需求 门店销售赢得客户信任