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课程上新!《经营分析如何帮企业降低成本费用》课程介绍
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经营分析如何帮企业降低成本费用,课程介绍 目录: 1.乱象:有用没用 方法满天飞 2.本质:成本费用的背后 3.根源:成本费用运作机制 4.种类:成本费用,你认全了吗? 5.前提:能否有效要看适用场景 6.招式:突围降本方法 7.择优:挑选最适合你的 8.评估:实施降本效果评判 课程收获: 1、更安全、可落地执行 避免“走弯路”,解读13种当下常见的无效做法 能落地的咨询方法 3个(MECE、箭头法、苏格拉底提问) 能落地的发现问题的方法 2个( 企业画布、DOWNTIME) 能落地的分析寻找答案的思路方法 5个(企业画布、安索夫、五因素、市场分析必备5项、产品线组合框架) 能落地的方案评选方法 4个(SFA模型、3E原则、成功关键因素、核心竞争力) 能落地的降本效果评估方法 1个(产量会计) 2、自我价值感 可以和业务部门顺畅沟通,快速深度了解业务,不再为“不懂业务而担忧” 提高与高层同频对话的能力 跳出财务,从老板的视角理解“做生意” 知其然,更知其所以然更有自信 快速引导业务部门和相关负责人找出关于战略、企业发展的有效可落地的建议 3、可拓展 越用越熟练,可以与自己的思考方式结合 可以拓展用于更多的应用场景,不如,预算制作,增加收入方案,预实差异解释,商业模式设计等等 更多更深入学习,为参与和推动变革、数字化转型打下基础
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