CPPM采购降本——利用价值分析也是降低成本的重要方法之一
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采购必须了解的供应商报价分析！（上）
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《采购面试大全》问：说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构。
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采购如何作正确的询价！
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CPPM采购面试中的常见问题和参加答案！（七）
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供应商对待采购的常见套路！（下）
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选择合格的供应商有哪些方法？
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采购面试问题供应商经常会延迟交货，你会怎么处理？
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采购拿回扣的几种主要方式-暗渡陈仓！
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采购面试中常见的几个问题！（一）
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采购站对立场很重要！
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供应商的考核！
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采购员亲述做采购的十大痛苦！（上）
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采购询价必须了解的几个要点！（八）
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采购询价必须了解的几个要点！（二）
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怎样判断请客吃饭是真心还是套路？
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采购降低成本别盲目，制造业降本的几大误区！（七）
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供应商是产品实现的基础！
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实用7招教采购判断供应商实力！（三）
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采购询价必须了解的几个要点！（七）
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《企业物资招标采购管理存在的漏洞》（五）评标方法简单，缺乏科学性
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采购的四大能力！（下）
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“做一个合格的采购员”，你怎么理解”合格”这两个字？
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供应商评估主要有哪些控制要点？
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采购生存的黄金法则！7、从打样开始就做到公平公正
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采购职业生涯规划！
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成为好采购的十个日常习惯！（一）
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采购生存的黄金法则！（二）
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采购谈判之平衡交换法！
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采购与供应商实际的谈判！
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采购询价必须了解的几个要点！（三）
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供应商管理的几大方法！（下）
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对供应商的要求！
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采购选择合格的供应商有哪些方法？
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采购降低成本别盲目，制造业降本的几大误区！（五）
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《科学合理控制库存成本制》
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供应商管理的几大方法！方法二：调整订单比例的方式给客户和指定的供应商以压力，采取此种方法的前提是客户指定供应商是非单一供应商，如果客户指定的供应商……