业委会要解散或彻底停摆很容易，很重要的原因是内部出现了问题
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给业委会主任的一些建议
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如何处理业委会内部关系
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业委会不知道建筑物区分所有权，工作思路会出错
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业主公约决定的内容对业委会和物业都产生重要影响
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给首届业委会的一些建议
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业委会关于“扫黑除恶”的现象
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物业因业委会集体离职而停止服务，业主拖欠40万服务费物业难以为继
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有人说：搞业委会，成为了一门发横财的生意
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新业委会成立后盘点小区经营收入，近700万相关收入，不知去向
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工作一年的业委会主任的辞职信，品读到业委会工作的艰辛和无奈
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物业守盘套路攻略之，组建业主内部利益共同体
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居委会：业委会的活我不背
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业主参与度不高无法完成表决，原物业不退场阻扰新物业进场
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个别业主将业委会推向对立面，举报其为黑社会
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业委会出现不专业甚至和物业勾结等事，业主有责任吗？
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小区实行酬金制物业管理后，“双业”账目清晰厘清成本透明
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某一业委会工作交流群中，突然出现写给十二个部门的检举信
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业委会要求查看以往的账目，方便制定合理上涨方案但被物业拒绝
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给业委会参与者的建议
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酬金制理论由业委会掌控物业管理，实际业委会无账户资金都在物业账上
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业委会私自签订合同业主不愿分摊费用，业委会与居委会被建筑公司告上法庭
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内部运作不规范人员又负责，物业再混进来业委会真是群魔乱舞
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月薪7654元，业委会主任被长期聘为秘书未曾告知业主再引质疑
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生活已经完全被“业委会主任”这个紧箍咒打乱失眠成了常态
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业委会制度在实践中创立可关于制度制衡的规则
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没有业委会如何重新选聘物业？居委会或能助一臂之力
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怎么看待业委会的规范化？
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监督物业谁来牵头谁来实施，管理是有成本监督也有成本
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业委会无正当理由拖欠物业费，现解除其业委会委员身份
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不是说所有更换物业的业委会都是奔着利益去的，但没有利益是绝不可能
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有人认为津贴可以有利于工作开展，那业委会成员应不应有津贴呢
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两三年选不出业委会，案子就一直挂在法院
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物业公司是企业不做慈善，小区一草一木是业主出钱维修
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轮回还是宿命？这个“维权”上台的业委会仅1年时间就集体辞
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物业合同纠纷案：物业应对公共排污管道破裂汁损承担责任
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哪些情况，业委会可以启动选聘或解聘物业的相关程序
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担任业委会主任的心路历程，感受是这个活是世界上最难的活
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某些业主持续投诉举报，利用公权力打压业委会
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经过挨家挨户家访丑化现任业委会，新一代大爷大妈领带集体正式接任
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业委会所有委员不在自建的物业公司任职，不拿报酬