京东 11.11 红包
精益生产 - 第二部分 01（上）拉动系统：推动系统分析
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精益生产 - 第二部分 08（下）价值流图：绘制库存信息和物流
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精益生产 - 第一部分 10 标准化：是机制不是制度
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精益生产 - 第一部分 01 （上）历史与改革：精益思想
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精益生产 - 第二部分 10（上）价值流图：连续流或单件流
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精益生产 - 第一部分 03（下）拉动生产：超市和推动生产
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精益生产 - 第二部分 03（上）价值流图：客户至上
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精益生产 - 第一部分 06（上）自働化（自动化）：廉价的自动化
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精益生产 - 第二部分 03（下）价值流图：分类与步骤
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精益生产 - 第一部分 07（下）IE工程师：尴尬的岗位
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精益生产 - 第二部分 02（下）价值流图：从现场开始
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精益生产 - 第一部分 04 拉动生产：四大流派
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精益生产 - 第二部分 01（下）拉动系统：库存克星
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精益生产 - 第二部分 04（上）价值流图：主族产品选择
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精益生产 - 第二部分 08（上）价值流图：绘制数据盒和流程盒
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精益生产 - 第一部分 03（上）拉动生产：供应商与客户
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精益生产 - 第二部分 07 价值流图：绘制客户信息
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精益生产 - 第二部分 12 价值流图：瓶颈工序
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精益生产 - 第一部分 07（上）IE工程师：定义与能力
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精益生产 - 第一部分 11（下）造物育人：不称职的领导
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精益生产 - 第一部分 09 5S：为什么做不好？
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精益生产 - 第二部分 09 价值流图：绘制时间线和信息流
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精益生产 - 第二部分 05 价值流图：Takt Time（节拍时间）
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精益生产 - 第二部分 14（上）价值流图：均衡之数量均衡
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精益生产-先导片
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精益生产 - 第二部分 16（中）价值流图：从设计那里改变
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精益生产 - 第二部分 15（下）价值流图：为了连续流合并工序
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精益生产-先导片
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精益生产 - 第一部分 15（下）丰田的DNA：改善、管理
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精益生产 - 第一部分 02（下）关于七大浪费的思考
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精益生产 - 第一部分 02（上）连续流和浪费
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精益生产 - 第二部分 16（上）价值流图：关于FIFO的考虑
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精益生产 - 第三部分 01 战略与战术
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精益生产 - 第一部分 06（下）自働化（自动化）：以人为本
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精益生产 - 第一部分 28（下）流动：以分为和
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雷军2022年度演讲：我是怎么走过人生困境的（建议收藏），雷军最佳演讲之一
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精益生产 - 第二部分 11（上）价值流图：流程化思考
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精益生产 - 第一部分 12（下）问题：不要讲别人的问题
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精益生产 - 第一部分 12（上）问题：不要立马给出答案
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精益生产 - 第二部分 16（下）价值流图：未来是未来的现状
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精益生产 - 第一部分 13（下）沟通：国企的凝聚力