京东 11.11 红包
精益生产 - 第二部分 07 价值流图：绘制客户信息
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精益生产 - 第一部分 01 （上）历史与改革：精益思想
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精益生产 - 第二部分 02（上）价值流图：概述
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精益生产 - 第二部分 10（上）价值流图：连续流或单件流
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精益生产 - 第二部分 09 价值流图：绘制时间线和信息流
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精益生产 - 第二部分 04（下）价值流图：认识图形和图标
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精益生产 - 第二部分 04（上）价值流图：主族产品选择
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精益生产 - 第二部分 13（上）价值流图：拉动模型之顺序拉动
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精益生产 - 第二部分 02（下）价值流图：从现场开始
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精益生产 - 第二部分 06 价值流图：如何绘制现状价值流图
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精益生产 - 第二部分 15（上）价值流图：绘制未来价值流图导入
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精益生产 - 第二部分 12 价值流图：瓶颈工序
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精益生产 - 第二部分 01（上）拉动系统：推动系统分析
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精益生产 - 第一部分 02（上）连续流和浪费
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精益生产 - 第一部分 03（下）拉动生产：超市和推动生产
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精益生产 - 第一部分 01（下）历史与改革：精益屋和五大原则
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精益生产 - 第二部分 08（上）价值流图：绘制数据盒和流程盒
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精益生产 - 第二部分 13（下）价值流图：初级看板公式
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精益生产 - 第二部分 05 价值流图：Takt Time（节拍时间）
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精益生产 - 第二部分 08（下）价值流图：绘制库存信息和物流
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精益生产 - 第二部分 14（下）价值流图：均衡之品种均衡
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精益生产 - 第一部分 06（上）自働化（自动化）：廉价的自动化
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精益生产-先导片
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精益生产 - 第二部分 11（下）价值流图：平衡
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精益生产 - 第一部分 06（下）自働化（自动化）：以人为本
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精益生产 - 第二部分 03（上）价值流图：客户至上
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精益生产 - 第一部分 05（上）自働化（自动化）：人字旁的动
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精益生产 - 第二部分 16（中）价值流图：从设计那里改变
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精益生产 - 第一部分 28（上）流动：以分为和
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精益生产 - 第二部分 16（上）价值流图：关于FIFO的考虑
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精益生产 - 第二部分 10（下）价值流图：创建连续流
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精益生产 - 第二部分 13（中）价值流图：拉动模型之补货拉动
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精益生产 - 第一部分 29（上）流动：猎人思维
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精益生产 - 第二部分 14（上）价值流图：均衡之数量均衡
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精益生产-先导片
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精益生产 - 第一部分 21（下）价值流：增值与浪费
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精益生产 - 第一部分 15（上）丰田的DNA：理念、行动、观点
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精益生产 - 第三部分 01 战略与战术
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精益生产 - 第一部分 26 价值流：反直觉
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精益生产 - 第一部分 03（上）拉动生产：供应商与客户
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精益生产 - 第一部分 28（下）流动：以分为和