V
主页
计划目标分解为何使用WBS分解法?这个案例体现了它的优点。
发布人
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
华为项目计划的从上到下和从下到上的沟通机制?华为如何做好计划制定?
黄飞宏:华为的降维打击?华为LTC流程VS普通营销流程
做项目计划需要注意这四点,能大大提高计划的可行性!
华为三级计划体系如何运作?如何进行计划分解?
项目工期如何缩短?如何优化项目计划?
项目经理如何控制项目进度?如何避免项目延期!
华为做计划为什么考虑风险储备?如何做好项目风险管控!
华为异步开发如何减少产品研发风险?这个方法你能用到吗?
项目进度如何提升20%?如何进行项目监控?
华为的项目周期为什么大幅度缩短?华为是怎么做的?
项目周报如何监督项目计划完成?会哭的孩子有奶吃?
华为从哪两个方面保证产品开发成功?
如何监控项目进度?如何把握项目关键点?
华为项目管理的发展历程?四大阶段如何构建项目核心竞争力?
华为的战争地图监控项目进度
项目状态转移表监控项目质量,减少返工和质量问题。
华为IPD体系: 华为员工为什么愿意加班?
黄飞宏:华为如何设计薪酬结构?为什么要和激励体系挂钩?
如何亨衡量产品成功的标准?这一步是很多企业亏损的原因!
任总幽默提问 道出平台战略的重要性
黄飞宏:华为的降维打击?华为平台化战略VS一般企业定制化开发
黄飞宏:华为的降维打击?战略思维VS业务思维
黄飞宏:华为的降维打击?华为营销铁三角VS单兵作战
IPD咨询案例分析: 普遍问题如何解决?
华为如何将战略目标分解到员工?
黄飞宏:学习华为管理体系之绩效管理体系,提高战略执行力
华为价值链,帮助做赋能来提升自己
震惊!华为为什么花5000万美元学习IPD?华为学到了什么?
黄飞宏:华为IPD方案之产品线模式,产品线和资源线分离
公司如何制定目标,华为任总不拾目标砍目标
激励周期长怎么办?来看看华为的标准答案
华为新业务如何战略性投入
黄飞宏:传统企业如何转型升级?是要等死还是要找死?
华为IPD体系建设案例分享 CBB从800多种减少到400多种,成本一年节约500多万
任正非:一定要坚持自我批判,优化自己 解决问题
黄飞宏:华为的降维打击?分享机制VS分配机制
黄飞宏:华为产品全生命周期管理成本,打造总成本领先战略
华为营销重在营,一定重视营销的价值
战略规划内在的表达逻辑,内部环境的因素有什么?
华为引入IPD体系: 正确的工作比努力的工作重要