京东 11.11 红包
从OKR落地过程看：OKR的第二大挑战，组织结构要扁平，缩短决策路径
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从OKR落地过程看：OKR通过回答两个问题，解决激发组织创新能力的问题
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从OKR落地过程看：OKR的第四大挑战，企业文化建设
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从OKR落地过程看：OKR的首要挑战，管理者要学会放弃控制，激发员工活力
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从OKR落地过程看：OKR的第三大挑战，要求人员积极主动，要求团队自我驱动
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从电影《长津湖》看拆解OKR：如何用OKR设定战术目标
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OKR和KPI并没有本质的差别
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从电影《长津湖》看拆解OKR：如何用OKR设定战略目标
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从电影《长津湖》看拆解OKR：如何用OKR设定战役目标
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从电商企业中途做直播看：OKR落地过程中的对齐怎么做？
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什么样的业务适合用OKR呢？
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啥时候该用OKR？几个战略难以取舍……试试用OKR啦#OKR#绩效考核
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为啥我们从创业一开始就用OKR，感觉也不好推？
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OKR看板：使用OKR方法，需要季度进行review
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从电影《长津湖》拆解OKR：越高的战略越适合OKR，基层则适合KPI
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适合OKR的创新业务有哪几个特点？
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啥时候该用OKR？如果你对明年目标值放到多少心里没底，而目标值可能的范围会相差很大……该用OKR啦
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OKR看板：OKR看板中，有一个把部门OKR和公司OKR连接起来的关键节点
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啥时候该用OKR？如果客户提出来新需求，但是你不确定是否要做它……该用OKR啦
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从电影《长津湖》看：企业文化是OKR实现的重要保障
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OKR看板：如何使用OKR看板进行每周的迭代
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OKR看板：OKR落地过程中最容易被忽视的工具
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从电商企业中途做直播看：技术部与销售部进行OKR对齐后，如何反推公司进行OKR对齐
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创业企业还在纠结用OKR还是KPI吗？
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为啥我们原来用KPI做得还不错，推行OKR就觉得老下不去呢？
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OKR看板：如何使用OKR看板进行每月的迭代
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啥时候该用OKR？如果你发现，两个部门的工作不同步……该用OKR啦
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期权池的信托结构
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推进okr，咋把团队成员给搞崩溃了……
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定目标、追过程我都做得挺细的，但是为啥还拿不到结果？
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如何用PPT做工作汇报呢？汇报首先要有结构
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用数据说话：汇报工作如何用数据说话？把数字组织起来才是好数据
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元宇宙概念是在说什么？元宇宙经济最复杂的是规则的部分
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元宇宙的概念，说的是个什么意思？
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从电商企业中途做直播看：部门进行OKR对齐后，如何进行员工OKR对齐
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汇报工作的结构：汇报工作也可以是讲故事：讲故事的环形结构
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沟通类型之孔雀型风格的沟通：如果我的沟通对象是孔雀，怎样沟通避免让她发飙？
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沟通类型之孔雀型风格的沟通：如果我的老板是孔雀，我要如何与他相处？
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HRBP如何理解业务：先知道收入的逻辑，收入从哪里来
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沟通类型之孔雀型风格的沟通：如何激发孔雀类型的潜力？
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HRBP如何理解业务逻辑