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【2022年敏捷供应链】需求预测-3：08.预测准确度“要不要统计，要不要考核？”
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【2022年敏捷供应链】需求预测-3：09.案例“肯德基和中餐馆的需求预测”
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【2022年敏捷供应链】需求预测-2：01德尔菲专家判断法
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【2022年敏捷供应链】需求预测-5：02.移动平均法及择优
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【2022年敏捷供应链】需求预测-5：01.两类典型的计划问题
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【2022年敏捷供应链】需求预测-3：01谁在做需求预测？一线销售能做好吗？
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【2022年敏捷供应链】需求预测-3：02.案例“如果考核，一线销售能否做好预测”
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【2022年敏捷供应链】需求预测-2：02快时尚电商的上新预测
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【2022年敏捷供应链】需求预测-3：06.需求预测的自来水厂模式
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【2022年敏捷供应链】需求预测-2：03德尔菲专家判断法不能做成“免责委员会”
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【2022年敏捷供应链】需求预测-3：10.什么样的人适合做需求计划？
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【2022年敏捷供应链】需求预测-4：07.设置安全库存，应对预测的不准.mp4
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【2022年敏捷供应链】需求预测-4：01.预测错了怎么办-小步快走，滚动预测，尽快纠偏
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14敏捷性供应链运作思路
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【2022年敏捷供应链】需求预测-3：03.既然做不好，为什么这么多的企业一线销售做预测
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【2022年敏捷供应链】需求预测-2：05.案例“长尾难预测，为什么短尾也计划不好”
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【2022年敏捷供应链】需求预测-3：07.需求计划汇报到哪个部门？
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01.从数据分析中发现增效降本的空间
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【2022年敏捷供应链】需求预测-5：04.指数平滑法及择优.mp4
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【2022年敏捷供应链】需求预测-3：04.销售提需求，计划来调整，何如？
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【2022年敏捷供应链】需求预测-2：04.案例“为什么专家越来越不配合”
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【2022年敏捷供应链】需求预测-4：08.案例：按照紧急程度，制定催货流程.mp4
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【2022年敏捷供应链】需求预测-4：06.做根源分析，向失败学习.mp4
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【2022年敏捷供应链】需求预测-4：04.案例：滚动计划中，初始预测过高、过低怎么办？mp4
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7供应链管理的五大关键点
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【2022年敏捷供应链】需求预测-4：09.催货：如何让供应商言必信，诺必行？.mp4
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2.供应链构建企业竞争优势-1
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【2022年敏捷供应链】需求预测-4：05.案例：贴近需求，主动探知需求变动.mp4
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【2022年敏捷供应链】需求预测-4：03.新品的滚动计划由谁来主导？
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【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》：04销售策略
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【2022年敏捷供应链】需求预测-4：02.滚动预测要从新产品、新项目开发开始
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16供应链的组织架构
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8.供应链体系诊断
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【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》：04满足客户需求的销售方法.mp4
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【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》：04.如何精准获得客户期望、需求和动机
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【2022年敏捷供应链】需求预测-1：01.需求预测是原始驱动力
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【2022年敏捷供应链】需求预测-5：03.预测误差：百分比和均方误差
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11 做需求品类分析，制定最佳的采购策略
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【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》：05.产品特征与客户的期望不同怎么办
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11产品类型和供应链战略的匹配
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【2022年营销技巧类培训】12月份课程《营销突围-如何拿下20%的关键大客户》：07.如何建立执行以客户为核心的解决方案