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【2022年敏捷供应链】需求预测-3:08.预测准确度“要不要统计,要不要考核?”
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【2022年敏捷供应链】需求预测-3:09.案例“肯德基和中餐馆的需求预测”
【2022年敏捷供应链】需求预测-2:01德尔菲专家判断法
【2022年敏捷供应链】需求预测-5:02.移动平均法及择优
【2022年敏捷供应链】需求预测-5:01.两类典型的计划问题
【2022年敏捷供应链】需求预测-3:01谁在做需求预测?一线销售能做好吗?
【2022年敏捷供应链】需求预测-3:02.案例“如果考核,一线销售能否做好预测”
【2022年敏捷供应链】需求预测-2:02快时尚电商的上新预测
【2022年敏捷供应链】需求预测-3:06.需求预测的自来水厂模式
【2022年敏捷供应链】需求预测-2:03德尔菲专家判断法不能做成“免责委员会”
【2022年敏捷供应链】需求预测-3:10.什么样的人适合做需求计划?
【2022年敏捷供应链】需求预测-4:07.设置安全库存,应对预测的不准.mp4
【2022年敏捷供应链】需求预测-4:01.预测错了怎么办-小步快走,滚动预测,尽快纠偏
14敏捷性供应链运作思路
【2022年敏捷供应链】需求预测-3:03.既然做不好,为什么这么多的企业一线销售做预测
【2022年敏捷供应链】需求预测-2:05.案例“长尾难预测,为什么短尾也计划不好”
【2022年敏捷供应链】需求预测-3:07.需求计划汇报到哪个部门?
01.从数据分析中发现增效降本的空间
【2022年敏捷供应链】需求预测-5:04.指数平滑法及择优.mp4
【2022年敏捷供应链】需求预测-3:04.销售提需求,计划来调整,何如?
【2022年敏捷供应链】需求预测-2:04.案例“为什么专家越来越不配合”
【2022年敏捷供应链】需求预测-4:08.案例:按照紧急程度,制定催货流程.mp4
【2022年敏捷供应链】需求预测-4:06.做根源分析,向失败学习.mp4
【2022年敏捷供应链】需求预测-4:04.案例:滚动计划中,初始预测过高、过低怎么办?mp4
7供应链管理的五大关键点
【2022年敏捷供应链】需求预测-4:09.催货:如何让供应商言必信,诺必行?.mp4
2.供应链构建企业竞争优势-1
【2022年敏捷供应链】需求预测-4:05.案例:贴近需求,主动探知需求变动.mp4
【2022年敏捷供应链】需求预测-4:03.新品的滚动计划由谁来主导?
【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》:04销售策略
【2022年敏捷供应链】需求预测-4:02.滚动预测要从新产品、新项目开发开始
16供应链的组织架构
8.供应链体系诊断
【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》:04满足客户需求的销售方法.mp4
【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》:04.如何精准获得客户期望、需求和动机
【2022年敏捷供应链】需求预测-1:01.需求预测是原始驱动力
【2022年敏捷供应链】需求预测-5:03.预测误差:百分比和均方误差
11 做需求品类分析,制定最佳的采购策略
【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》:05.产品特征与客户的期望不同怎么办
11产品类型和供应链战略的匹配
【2022年营销技巧类培训】12月份课程《营销突围-如何拿下20%的关键大客户》:07.如何建立执行以客户为核心的解决方案