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7供应链管理的五大关键点
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1.为什么供应链管理越来越重要
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供应链&采购部门成本分析和财务管理
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14敏捷性供应链运作思路
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01.从数据分析中发现增效降本的空间
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13供应链五大流程体系建设
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04.成本管理不仅是价格管理，而是总成本管理
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6.供应链的定义
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18.四类供应商管理的管理降本策略
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【供应链原理】乔治亚理工学院—中英字幕
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07 降本低垂的果实：商务降本
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8.供应链体系诊断
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3供应链构建企业竞争优势-2
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11产品类型和供应链战略的匹配
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5什么是供应链
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如何搭建属于自己的供应链？
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15用3个颜色解决你的库存管理
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02.企业增效降本5000万3大可行作法
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16供应链的组织架构
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17供应商盘点技巧：战略类、瓶颈类、日常类、杠杆类
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10、供应链多快好省
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2.供应链构建企业竞争优势-1
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产品定价和成本分析
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06.例分析：10年没有涨价的打火机的成本是怎么构成的
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12企业供应链战略的制定
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03.采购降本如何衡量
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【2022年敏捷供应链】需求预测-5：02.移动平均法及择优
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05.采购成本构成和供应商报价的原则
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4VUCA时代的挑战
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1.制造成本管控与增效降本
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不同贸易方式报价的计算方法
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10.持证上岗与一岗多能管理
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20.供应商绩效考核与优化
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19.供应商开发-如何找到合适的供应商
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1.准确理解标准化生产管理
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【供应链管理】韩国科学技术院—中英字幕
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4.如何建立供应商评估体系
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9.供应链诊断1.0到4.0
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7.岗位结构图与岗位定岗定编管理
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08 商务降本中的实效谈判技巧
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1-赢在起跑线