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7供应链管理的五大关键点
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1.为什么供应链管理越来越重要
供应链&采购部门成本分析和财务管理
14敏捷性供应链运作思路
01.从数据分析中发现增效降本的空间
13供应链五大流程体系建设
04.成本管理不仅是价格管理,而是总成本管理
6.供应链的定义
18.四类供应商管理的管理降本策略
【供应链原理】乔治亚理工学院—中英字幕
07 降本低垂的果实:商务降本
8.供应链体系诊断
3供应链构建企业竞争优势-2
11产品类型和供应链战略的匹配
5什么是供应链
如何搭建属于自己的供应链?
15用3个颜色解决你的库存管理
02.企业增效降本5000万3大可行作法
16供应链的组织架构
17供应商盘点技巧:战略类、瓶颈类、日常类、杠杆类
10、供应链多快好省
2.供应链构建企业竞争优势-1
产品定价和成本分析
06.例分析:10年没有涨价的打火机的成本是怎么构成的
12企业供应链战略的制定
03.采购降本如何衡量
【2022年敏捷供应链】需求预测-5:02.移动平均法及择优
05.采购成本构成和供应商报价的原则
4VUCA时代的挑战
1.制造成本管控与增效降本
不同贸易方式报价的计算方法
10.持证上岗与一岗多能管理
20.供应商绩效考核与优化
19.供应商开发-如何找到合适的供应商
1.准确理解标准化生产管理
【供应链管理】韩国科学技术院—中英字幕
4.如何建立供应商评估体系
9.供应链诊断1.0到4.0
7.岗位结构图与岗位定岗定编管理
08 商务降本中的实效谈判技巧
1-赢在起跑线