国企末等淘汰如何通过绩效来操作
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国有企业推行末等调整和不胜任退出制度的两个基本前提
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马太效应，一个拿捏员工的绝技
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02、企业的价值链流程
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A股：国企改革已接近尾声，新的翻倍机会已经出现，把握核心主升浪机会！
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改革深化提升行动：末等调整和不胜任退出
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公司出现这些问题，薪酬绩效一定要改
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弃猫效应绝对是吃定员工的好办法
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国企末尾淘汰推行，考公竞争将更加激烈
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1.初谈绩效管理
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好员工不是白来的，是薪酬激励出来的
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用这招逼走一个员工，却寒了所有员工的心
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管理者学不会发钱 你就学不会赚钱
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“国企改革+并购重组”第一龙头，沉睡三年，高层政策支持+重组改革密集催化，有望从5元涨到49元
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A股缩量上涨成交5510亿！国企改革持续给力！茅台回购难改下跌颓势
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06-管理幅度多大才合适
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04-组织管理的四大问题
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底层逻辑：职场上这几种人不能提拔重用
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01-如何从组织架构看透企业
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职场上这类员工千万不要去晋升
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新的主线已确立，可能不是国企改革，你知道是什么吗？
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5.1.绩效指标清单
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03、流程清单制作与问题点
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真正好的管理者，是这样设计薪酬绩效的
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国家卫健委：逐步缩小公立一二三级医疗机构绩效工资差距 缩小不同科室薪酬待遇差距
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定岗定编
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绩效改革，这护士我是一天也当不下去了，三甲医院裸辞，我成功拿到执业药师，谈谈我的经验！
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高级的SWOT分析
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985硕士女生，放弃年薪40w去南方电网，值得吗？咱就是说但凡犹豫一秒，都是对南方电网的不尊重！
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企业管理的标准化
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05-十分钟设计企业组织结构
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6.竞争分析
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如何防止销售人员离职带走客户
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如何设计一个事业部1
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24.战略规划文稿
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01、为什么要做流程管理
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1.历史回顾
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A股收评 ! A股居然成了暴发户，背后的秘密原来是“它”
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为什么员工明明很有能力却不肯发挥
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A股2700点保卫战已满仓，4000家下跌！国企改革满屏涨停！
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8.5业务协同战略