京东 11.11 红包
1.历史回顾
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1.初谈绩效管理
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2.战略回顾
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01-如何从组织架构看透企业
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24.战略规划文稿
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5.3竞争者分析
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5.行业环境分析
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2.战略规划报告等
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4.战略评估
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7.战略资源配套
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3.1战略沟通与调整1
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番外01
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1.1战略管理诊断1
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8.3内部资源占用度
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如何设计一个事业部1
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管理咨询是个什么样的行业
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10.4战略评估体系
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定岗定编
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7.3战略定位
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5.2对标企业优秀业务板块分析
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6.制度流程修订
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6.战略绩效
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1.2战略管理诊断2
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03-如何依据战略优化组织
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高级的SWOT分析
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7.5总体目标
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04、流程说明表
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13.战略管理资源能力分析
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11.1战略实施计划
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2.1当前组织管控情况梳理
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0.序.战略管理
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如何设计一个事业部2
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05、画一张流程图
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4.5.2各管理条线资源能力
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08、流程管理体系
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06-管理幅度多大才合适
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战略工具与模型之MECE分析法
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4.4业务资源能力
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4.1企业概况
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08-组织管理也是一场权力的游戏（权责清单）
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2.4国内行业环境分析