第6/21天：项目可行性研究
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第8集：可行性研究的内容
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第8天/30天：项目可行性研究
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第9集：可行性研究阶段
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第7天/30天：项目可行性研究内容
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第6天/30天：项目建议书
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第17/21天：质量成本类型
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第6集：项目管理办公室（PMO）
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第11天/30天：归一化评估
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第8/21天：供应商内部立项
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第16/21天：预测技术-ETC、EAC
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第14/21天：成本类型
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第4天/30天：47个管理过程与5大过程组
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第38集：招投标(案例题)
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第5/21天：项目建议书
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第5集：生命周期模型
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第36集：质量管理(案例题)
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第2/30天：项目的目标
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第19集：箭线图画法及计算技巧
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第11/21天：创建工作分解结构
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第4/21天：生命周期模型
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第12天/30天：制定项目章程
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第14天/30天：项目管理计划和项目文件
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第23天/30天：质量成本
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第19/21天：规划质量管理工具
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第24天/30天：七种基本质量工具
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第29集：质量审计
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系统集成项目管理工程师第3版第21集：实施定性、定量风险分析
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第7集：项目建议书
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第10/21天：项目管理计划的内容
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第15天/30天：WBS分解的原则
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第9/21天：项目章程
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第24集：挣值管理计算
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第18/21天：七种基本质量工具
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第20天/30天：成本类型
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第33集：合同分类
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第39集案例题：计算题1
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第9天/30天：招投标过程要记忆的数字
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第12集：制定项目章程
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第17天/30天：总工期、关键路径、总时差
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第21集：成本类型