京东 11.11 红包
第18/21天：七种基本质量工具
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第26集：七种基本质量工具
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第36集：质量管理(案例题)
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第7/21天：招投标相关数字记忆
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第22天/30天：典型偏差和非典型偏差
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第21天/30天：应急储备和管理储备
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第13/21天：估算活动持续时间
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第4/21天：生命周期模型
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第二批案例第一题：2023年下系统集成项目管理工程师真题
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第24天/30天：七种基本质量工具
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第18天/30天：估算活动持续时间
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第17/21天：质量成本类型
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第4天/30天：47个管理过程与5大过程组
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第二批案例第四题：2023年下系统集成项目管理工程师真题
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第14/21天：成本类型
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第15/21天：应急储备和管理储备
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第19/21天：规划质量管理工具
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第38集：招投标(案例题)
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第23天/30天：质量成本
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第2/30天：项目的目标
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第5天/30天：生命周期模型
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系统集成项目管理工程师第3版：质量管理案例讲解
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第19天/30天：三点估算
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第5/21天：项目建议书
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第18集：前导图画法及计算技巧
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第20/21天：权利利益方格
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2023年下系统集成项目管理工程师真题第二批1~15题
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第8/21天：供应商内部立项
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第2/21天：组织结构类型
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第7天/30天：项目可行性研究内容
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第16天/30天：确认范围
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第15天/30天：WBS分解的原则
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第7集：项目建议书
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第20天/30天：成本类型
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第16/21天：预测技术-ETC、EAC
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第25集：质量成本
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第30天/30天：合同变更【本系列完】
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第8天/30天：项目可行性研究
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第13天/30天：项目章程的内容
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系统集成项目管理工程师第3版：质量管理案例三讲解
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系统集成项目管理工程师第3版第9集：规划质量管理