京东 11.11 红包
5.2对标企业优秀业务板块分析
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01-如何从组织架构看透企业
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1.2战略目标完成情况与分析
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3.5企业员工分析
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4.1企业概况
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3.2政府机构需求分析
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8.5业务协同战略
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5.4其他行业优秀企业分析
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高级的SWOT分析
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05-十分钟设计企业组织结构
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番外05怎么选择企业管理咨询公司
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4.4业务资源能力
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2.2国内宏观分析
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2.3全球行业环境分析
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4.6企业资源能力综合分析
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6.1竞争优势
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1.1上一期战略规划回顾
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1.4主要问题总结
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4.2战略资源能力
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8.2市场潜力与业务能力
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4.3组织管理资源能力
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8.3内部资源占用度
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8.1战略地位与重要性
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7.5总体目标
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10.4战略评估体系
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7.2使命愿景价值观
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番外04战略怎么落地
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7.1总体战略思想与原则
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1.1战略管理诊断1
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8.4发展目标与路径和关键举措
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9.3课后思考
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17.企业领导层分析
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企业管理的标准化
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24.战略规划文稿
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7.6业务财务管理目标
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7.7战略议题
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战略工具与模型之MECE分析法
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1.初谈绩效管理
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4.战略评估
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3.1战略沟通与调整1
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2.战略规划报告等