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医院服务人次目标如何测定？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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《病种权重生态图谱》人所具备的能力才是数据分析的前提@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
重新搞懂DRG和DIP的管理方法：去信息化去概念化，从数据底层开始！#病种分析培训#医院绩效#医院运营
服务价格改革带来成本核算逻辑的变化，关注每周三15;30观医变的周嫘《生存战略2.0》公益系列课程。2017年以后的医保支付制度改革的关键点是按人次按病种付费
公立医院推进全面预算管理，阻力大的原因是什么？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
科主任从学术到经营管理转型：塑造优秀科主任的五项基本功。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
公立医院绩效困局之国家允许：“两个允许”政策中可奖励的人员包括谁？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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服务量、费用、病种,医院目标管理三个方向@医院运营绩效@医院培训@病种分析
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推动医疗收入结构变化的背后，是为医保服务还是为病人的需求服务？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
潘俊伍：DRGDIP与临床路径之病种结构1
用“非医疗服务收入弥补医疗服务亏损”，能帮助公立医院摆脱困境吗？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
公立医院后勤业务中的“服务外包”决策与管理要点。#病种分析培训#医院绩效#医院运营
整合医疗体系+医学中心化+全方位全生命周期，医院将面临什么变化？#医院运营 #医院绩效 #医院管理 #医院培训 #公立医院生存战略 #周嫘
服务人次法：没有医疗质量的满意，就无法实现医生的绩效满意。@观医变的周嫘#医院绩效管理 #医院运营 #医院管理
医院管理，院内病种需精细化管理@医院运营绩效@医院培训@病种分析
公益导向为主的公立医院薪酬改革（2）：当医生薪酬严禁与“开单”挂钩后怎么办？#医院绩效 #医院运营 #医院管理
从院级年度目标下达，用三大结构化打通财务到临床业务流程的改善@观医变的周嫘#医院运营 #医院管理 #公立医院 #医院绩效
怎样定义、计算公立医院三级床日成本@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
从“医保严管重复入院”背后，看懂医保政策对慢病病种的管控逻辑和新趋势#医院管理#医院绩效#医院运营
新型健康组织服务逻辑：化整为零@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
医院运营指标：绩酬率的三级使用@观医变的周嫘 @周嫘讲医管 @潘俊伍讲运营绩效 #医院管理#医院绩效#医院运营
医院需要掌握的运营基本功是什么？怎么做？#医院管理培训#医院绩效#医院运营
床日成本与病种绩酬率构建医院运营两大核心#医院管理 #医院运营 #医院绩效@观医变的周嫘 👍关注呀
如何管理好医院的床位资源？#医院运营 #医院管理 #医院绩效 #公立医院生存战略 #周嫘
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基层医院老年医学科现实版VS《“十四五”国民健康规划》版，未来之路何以维新？#医院运营 #医院绩效#医院管理 #医院培训 #公立医院生存战略
公立医院后勤业务中的“服务外包”，你是支持还是持谨慎态度？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
病种绩酬率，院长您知不知？#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
医疗服务在去中心化，在向专业，向患者靠拢！@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
医院面临的三大现实窘境之一：CMI值为什么低？#医院运营 #医院管理 #医院培训 #公立医院生存战略 #周嫘
公立医院面对“运营困境”，需建设更高效的医生支持体系。#医院运营 #医院管理培训 #周嫘
床位使用率作为医院核心资源，是否应运用于科室的考核指标？#医院绩效 #医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略 #周嫘
您也认为公立医院只能谈公益，不能谈运营及绩效么？@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
举例：如何确定业务布局和目标。周嫘《公立医院总结2022，布局2023》第十三讲：【计划发布与试行调整之2023管理考核指标】@潘俊伍讲运营绩效
找到新医保支付制度时代医院面临的两大挑战，进而持续改善或将有新的收获。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
又吐槽！当你学的先进项次法在贬值时，可能只能用我的土鳖"人次病种法"。#医院运营 #医院管理 #医院管理培训 #公立医院生存战略 #周嫘
新型健康服务组织，不是一个部门也不是一个工具#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
哪些是当期必须发生的费用 @观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
