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公立医院后勤业务中的“服务外包”，你是支持还是持谨慎态度？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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重新搞懂DRG和DIP的管理方法：去信息化去概念化，从数据底层开始！#病种分析培训#医院绩效#医院运营
公立医院绩效困局之国家允许：“两个允许”政策中可奖励的人员包括谁？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
科主任从学术到经营管理转型：塑造优秀科主任的五项基本功。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
公立医院推进全面预算管理，阻力大的原因是什么？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
潘俊伍：DRGDIP与临床路径之病种结构1
护士处方权落地将推动“家→门诊→住院”新立体医疗场景的落地？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
《以病种权重价值为基础，构建医院新运营路径》潘俊伍博士分享
透过概念潜到数据底层看DRG/DIP，一切皆来源于“医生写的客观事实” #病种分析 #医院运营#医院绩效
医院内部哪些会应该开？怎么开？有什么用？#医院绩效 #医院运营管理 #医院管理
临床科室和学科建设：如何厘清混乱与建立秩序？丨关注👉@观医变的周嫘，一起探究医院管理的深层问题。#医院运营 #医院管理 #公立医院 #周嫘#医院绩效
推动医疗收入结构变化的背后，是为医保服务还是为病人的需求服务？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
医保2.0时代医院运营与治理
医院面临的三大现实窘境之一：CMI值为什么低？#医院运营 #医院管理 #医院培训 #公立医院生存战略 #周嫘
医院的党委会和院长办公会有哪些区别？#医院运营 #医院管理 #医院绩效管理培训
讨论：公立医院亏损发绩效，是“能不能”的问题吗？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
公立医院后勤业务中的“服务外包”决策与管理要点。#病种分析培训#医院绩效#医院运营
讨论：当医院病人量远低于目标值时，行政后勤科室的绩效发不发？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
讨论：临床医疗可否开放心态，把科技类产品纳入临床数据采集？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
医保结余的困局：员工总数2000人，医嘱医生仅165人，医生岂能不怨！#病种分析培训#医院绩效#医院运营
找共鸣：《问心》这部剧最戳动我的是县医院的瞿医生，你呢？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
“优质医疗资源扩容和区域均衡布局”格局下，医联体医共体绩效核算的内核是什么？#医院绩效管理 #医院运营 #医院培训
基于病种下的门诊业态管理思维@医院运营绩效@医院培训@病种分析
探讨：医技设备购置的投入回报困境与医疗科技平台的引进选择。#病种分析培训#医院绩效#医院运营
公益导向为主的公立医院薪酬改革（2）：当医生薪酬严禁与“开单”挂钩后怎么办？#医院绩效 #医院运营 #医院管理
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从财务结构数据到病案数据的分析管理逻辑#医院运营 #医院绩效 #医保分析
公立医院医生面临的五大生存困境，你知道吗？#医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略
医疗资源屡被挤兑，如何探索医院与患者之间的互优解决方案？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
当患者就医中的“三不需求”遇到医生的“生存困境”，会发生什么？#医院运营 #医院绩效#医院管理
公开调研：医院的人员经费占比从37%上升到52%，是表示人员待遇提高了吗？#病种分析 #医院运营 #医院绩效
服务人次法：没有医疗质量的满意，就无法实现医生的绩效满意。@观医变的周嫘#医院绩效管理 #医院运营 #医院管理
困在DRG/DIP里的医生：为了短期收入而陷入更深度的焦虑@观医变的周嫘 #医院绩效 #医院管理 #医院运营 #公立医院生存战略
医疗反腐的沉重与呼唤：强化党委领导，建立全院反腐监督的全链条。#医院管理#医院运营#医院绩效
从“医保严管重复入院”背后，看懂医保政策对慢病病种的管控逻辑和新趋势#医院管理#医院绩效#医院运营
公立医院运营面临两难：人力成本难降和全院到科室的效率与费用难激活#医院管理培训#医院绩效#医院运营
认清按病种付费的“标准病种均费视角”，做到理性和策略应对！#DRG /DIP付费 #医院运营 #医院管理
强约束、新服务、精管理、细算账，如何理解2024布局的12字新基调？#医院管理培训#医院绩效#医院运营
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《病种权重生态图谱》为医院管理赋能#病种分析培训#医院绩效#医院运营
