公立医院绩效困局之国家允许：“两个允许”政策中可奖励的人员包括谁？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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重新搞懂DRG和DIP的管理方法：去信息化去概念化，从数据底层开始！#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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临床科室和学科建设：如何厘清混乱与建立秩序？丨关注👉@观医变的周嫘，一起探究医院管理的深层问题。#医院运营 #医院管理 #公立医院 #周嫘#医院绩效
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公立医院推进全面预算管理，阻力大的原因是什么？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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公开讨论：医院后勤科室是成本中心还是利润中心？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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医保2.0时代医院运营与治理
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护士处方权落地将推动“家→门诊→住院”新立体医疗场景的落地？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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如果未来将有50%的医疗服务被挤出医院，你做好准备了吗？丨#医院运营 #医院管理 #医院管理培训 #公立医院生存战略 #医院绩效
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用“非医疗服务收入弥补医疗服务亏损”，能帮助公立医院摆脱困境吗？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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医保结余的困局：员工总数2000人，医嘱医生仅165人，医生岂能不怨！#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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科主任从学术到经营管理转型：塑造优秀科主任的五项基本功。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
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推动医疗收入结构变化的背后，是为医保服务还是为病人的需求服务？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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让医疗服务“去医院化”从趋势变为可能,《全国医疗服务项目技术规范(2023年版)》#医院管理培训#医院绩效#医院运营
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公立医院后勤管理的挑战：从成本管控到资源适配的盘活。#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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医保支付制度管理的重点是一线医生 #病种分析培训#医院绩效#医院运营
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服务价格改革带来成本核算逻辑的变化，关注每周三15;30观医变的周嫘《生存战略2.0》公益系列课程。2017年以后的医保支付制度改革的关键点是按人次按病种付费
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公立医院后勤管理的概念和三大重要职能梳理。#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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公立医院后勤业务中的“服务外包”决策与管理要点。#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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公立医院管理体系的窘境：少得可怜的医嘱医生和乱成神话的岗位系数。#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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医疗服务价格改革：找到医生的核心价值，给予医生足够的尊重。#医院运营 #医院管理 #医院绩效
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为什么要重塑医院的价值信仰体系？丨关注👉@观医变的周嫘#医院运营 #医院绩效 #公立医院生存战略 #周嫘
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床位使用率作为医院核心资源，是否应运用于科室的考核指标？#医院绩效 #医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略 #周嫘
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医院服务人次目标如何测定？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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困在DRG/DIP里的医生：为了短期收入而陷入更深度的焦虑@观医变的周嫘 #医院绩效 #医院管理 #医院运营 #公立医院生存战略
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公立医院运营面临两难：人力成本难降和全院到科室的效率与费用难激活#医院管理培训#医院绩效#医院运营
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《病种权重生态图谱》为医院管理赋能#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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医院内部哪些会应该开？怎么开？有什么用？#医院绩效 #医院运营管理 #医院管理
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探讨医院“多劳多得”的边界：医生写病历要不要给绩效？关注👉@观医变的周嫘#医院绩效 #医院运营 #医院管理 #医院管理培训 #公立医院
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医院面临的三大现实窘境之一：CMI值为什么低？#医院运营 #医院管理 #医院培训 #公立医院生存战略 #周嫘
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怎样定义、计算公立医院三级床日成本@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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医疗资源屡被挤兑，如何探索医院与患者之间的互优解决方案？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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公立医院”国考“指标中与后勤管理相关的指标有？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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2035年将有50%的医疗行为流出医院，这绝不是危言耸听！#医院运营 #医院管理 #医院培训 #公立医院生存战略 #周嫘
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谈谈公立医院和私立医院在规划和投资中都需要关注和避免的坑。#医院管理培训#医院绩效#医院运营
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如何管理好医院的床位资源？#医院运营 #医院管理 #医院绩效 #公立医院生存战略 #周嫘
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公益导向为主的公立医院薪酬改革（2）：当医生薪酬严禁与“开单”挂钩后怎么办？#医院绩效 #医院运营 #医院管理
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按项目激励是医院绩效亏损的最底层逻辑。#医院绩效 #医院绩效管理 #医院运营管理 #医院管理 #医院管理培训 #公立医院生存战略
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还病人以“人”的尊严：诊疗规范中为护理康复留出份额@观医变的周嫘#医院运营 #医院管理 #公立医院 #医院绩效
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业务流程的结构化设计如何梳理？以神内科为例@观医变的周嫘#医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略