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公司采购流程管理制度:采购比价议价!
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公司采购流程管理制度:采购比价议价! 1. 对厂商的供应能力,交货时间及产品或服务质量进行确认; 2. 对于合格供应商的价格水平进行市场分析,是否其他厂商的价格最低,所报价格的综合条件更加突出; 3. 收到供应单位第一次报价后应向公司领导汇报情况,设定议价目标或理想中标价格; 4. 重要项目应通过一定的方法对于目标单位的实力,资质进行验证和审查,如通过进行实地考察了解供应商的各方面的实力等; 5.每个产品的需找多家厂商(至少10家以上)进行询价,并做一份比价表(特殊或客人指定厂家/品牌除外); 6.生产前或有现货的发货前需提供样品,是否与客人所需的一致; 7.最终选择1~2家符合条件的厂家列入合格供应商名册。
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