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领导者标准作业(13)— 用纸卡系统进行过程确认
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记录在彼得伯尔特制造厂丹顿,得克萨斯州,精顾问迈克·罗布赖斯讲解什么是领导者标准作业,如何成功地实施它,以及如何用强大的纸卡审查系统来保持它。
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领导者标准作业(03)— 领导者标准作业介绍
领导者标准作业(10)— 如何创建领导者标准作业
领导者标准作业(12)— 通过例会进行日常确责
领导者标准作业(2)— 领导者标准作业教导的角色扮演举例
领导者标准作业(04)— 我们如何学习成为领导者
领导者标准作业(09)— 典型的一天是什么样子的
领导者标准作业(05)— 精益领导者的角色
领导者标准作业(11)— 目视控制如何支持领导者标准作业
领导者标准作业(07)—精益管理和过程导向
领导者标准作业(06)— 什么是精益管理系统
精益型主管的一天(01)— 精益型主管是什么样的?
领导者标准作业(1)— 通过领导者标准作业进行教导的技巧
标准作业三要素—(一)标准作业三大要素
标准作业—(一)标准化
“领导者标准作业”五步法
领导者标准作业(08)—什么是领导者标准作业
标准作业—(二)先决条件
精益型主管的一天(04)— 检查标准、质量、安全
精益型主管的一天(02)— 为一天做好准备
直播答疑 I “领导者标准作业&GembaWork”课程(一)课程知识点复盘
七大浪费
标准作业介绍—(二)标准作业的四种类型
精益型主管的一天(08)— 加班、交接班和第二天的计划
精益型主管的一天(06)— 确认生产顺利启动和现场走看
精益型主管的一天(03)— 日常开工会
品质关卡—(三)缺陷与修理的取舍
精益型主管的一天(07)— 生产线上的改善
标准作业介绍—(一)什么是标准作业
精益型主管的一天(11)— 我工作生活的五天
安灯(一)-安灯和警报升级
教导日常管理(03)— 教导的套路方法
标准作业三要素—(二)标准在制品及其计算公式
通过实践科学思维方式来开发和利用人的能力-什么是科学思维
问题解决基础(三)-问题解决八大步骤
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丰田套路(08)-126人的生产线是如何减少到了30人?
解决标准成本发问题(八)价值流会计中的成本计算
消除7大浪费,解决等待浪费
安灯(三)-控制
丰田套路(10)-通过丰田套路的锻炼,你将养成科学思维,掌握丰田人的思维模式