京东 11.11 红包
如何设计一个事业部3
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如何设计一个事业部2
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如何设计一个事业部1
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定岗定编
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05-十分钟设计企业组织结构
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01-如何从组织架构看透企业
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02-组织优化的初步建议
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3.组织管控条线优化
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08-组织管理也是一场权力的游戏（权责清单）
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11-组织能力建设
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01、为什么要做流程管理
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战略工具与模型之MECE分析法
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24.战略规划文稿
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1.历史回顾
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14.组织管理资源能力分析
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企业管理的标准化
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高级的SWOT分析
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09-组织管理手册（岗位说明书）
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2.6梳理结果呈现
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X.编外话
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1.2管控初识
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02、企业的价值链流程
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2.5上级要求导向梳理
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1.初谈绩效管理
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21.高级SWOT分析
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03-如何依据战略优化组织
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行业研究与市场研究途径
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管理咨询是个什么样的行业
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10-组织协同是未来方向
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07-虚拟组织建设
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06-管理幅度多大才合适
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5.3竞争者分析
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4.1调整总部组织结构
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4.2整体架构调整与成本管理
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5.行业环境分析
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06、流程的优化设计
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0.序.战略管理
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0.序
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3.2.绩效管理问题（二）
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10.4战略评估体系
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05、画一张流程图