1.2管控初识
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2.6梳理结果呈现
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如何设计一个事业部2
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2.2整体梳理框架
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如何设计一个事业部1
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1.1组织初识
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2.1当前组织管控情况梳理
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如何设计一个事业部3
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5.实施计划制定
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2.4问题导向梳理
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8.协同体系基础
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01-如何从组织架构看透企业
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X.编外话
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05-十分钟设计企业组织结构
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7.组织管控管理
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重组后的集团管控
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4.1调整总部组织结构
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02-组织优化的初步建议
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6.制度流程修订
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07-虚拟组织建设
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战略落地
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04-组织管理的四大问题
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02、企业的价值链流程
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21.高级SWOT分析
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3.组织管控条线优化
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4.2整体架构调整与成本管理
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11-组织能力建设
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5.行业环境分析
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05、画一张流程图
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8.5业务协同战略
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5.1.绩效指标清单
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08-组织管理也是一场权力的游戏（权责清单）
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高级的SWOT分析
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10.1战略组织（管控）体系
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番外01
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5.2对标企业优秀业务板块分析
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03、流程清单制作与问题点
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1.引言
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番外02
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10-组织协同是未来方向
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7.1总体战略思想与原则