V
主页
质量管理系统需要具备的5大核心能力
发布人
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
质量与流程不分家
如何做好研发质量管理?研发流程篇
如何做好研发质量策划?
研发质量改进三大绝招
研发QA定位监督还是服务?
研发质量QA必备4大权力
质量系统的核心是预防,但预防为什么这么难?
如何做好研发质量管理?
NPI新产品导入需要的6定
质量人少琢磨方法多发现实际问题
供应商质量管理的大坑
研发质量管理的黑与白
质量人需要理解,也要自我提升
5Why分析法中质量人常犯的错误
IPD流程建设99%公司把顺序搞反
软件质量基础能力提升快,升职加薪跑不掉
如何构建软件质量管理体系?
为什么设置质量部
华为质量运营是干啥的?
如何做到质量可控
质量经理为什么不被认可?
质量人需要被重新定义
质量目标应设置3个值
研发质量QA常踩的2个坑
谈谈CMMI核心思想
质量总监如何取得老板的信任?
为什么研发更重视进度、成本而不是质量
质量数字化底层逻辑
流程不能解决的问题
年薪百万质量总监的特质
质量文化落地需要虚实结合
认知、思维、逻辑和系统思考能力如何提升?
产品质量好却卖的不好的奥秘
研发到量产的桥梁-NPI新产品导入的常见问题及应对
不要让质量目标形同虚设?
老板真重视质量的6种判定方法
特殊特性如何控制?
底部阶层逆袭,要突破认知具备与大众思维对立的强者思维
NPI新产品导入一次给你讲明白
质量人最大误区简单问题复杂化