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《企业数字化转型100问》第二十七讲： 通过这些环节，实现订单精细化管理
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《企业数字化转型100问》第三十三讲：业财融合，如何分阶段逐步实现
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《企业数字化转型100问》第二十四讲：企业数字化转型的5个关键要素
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《企业数字化转型100问》第二十九讲：数字化系统价值的3个比喻
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《企业数字化转型100问》第二十八讲：避免“烟囱式”的数字化建设
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《企业数字化转型100问》第五十五讲：从企业价值链出发考虑，制造业数字化建设
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《企业数字化转型100问》第二十六讲：销售精细化运营管理，助力业务开源
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《企业数字化转型100问》第五十三讲：企业内部信息孤岛，无法支撑又快又准又好的决策
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《企业数字化转型100问》第四十九讲：数字化对企业价值原点：可见
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《企业数字化转型100问》第五十七讲：数字化转型目的提高生产力，实现降本增效提能
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《企业数字化转型100问》第四十一讲：通过数据+经营模型，实现企业数字化管理
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《企业数字化转型100问》 第二讲：数字化转型的正确路径是什么？#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》第三十讲：数字化是一把手工程#数字化助企业降本增效
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《企业数字化转型100问》 第十二讲：如何定义一个数字化阶段？#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》 第十四讲：数字化的优先级分析#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》第六十讲：经济环境的量变，引起企业经营方式的质变
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第十九讲：企业数字化系统建设的三种模式。只要在数字化建设的过程里，抓住原理原则，我们就抓住了核心。#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》第四十三讲：协同一体，实现企业高效经营
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《企业数字化转型100问》 第三讲：企业数字化转型转向何处？#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》第六十五讲：企业目前面临最大的挑战是什么？
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《企业数字化转型100问》第五十四讲：烟囱式的系统建设，无法得出客户全貌
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第十七讲：企业数字化需要这四步才成闭环。未来的企业都是数字化企业，如何完成一次顺利的数字化转型或数字化建设过程？#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》第二十一讲： 经营环境量变，倒逼企业经营方式质变
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《企业数字化转型100问》第五十一讲：企业的竞争力，是平台体系和精兵强将的优势相加
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《企业数字化转型100问》第四十八讲：数字是一门全球通用的管理语言
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《企业数字化转型100问》第五十二讲：企业经营方式的质变，从人治、法治到数治
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《企业数字化转型100问》 第八讲：企业数字化包含哪些要素？#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》第六十二讲：通过精细化运营管理体系，形成企业的核心竞争力
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《企业数字化转型100问》第六十六讲：数字经济，将对企业发展产生深远影响
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《企业数字化转型100问》第三十八讲：企业数字化转型三步曲：规划、建设、治理
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《企业数字化转型100问》第四十二讲：业财融合，协同一体，实现企业运营效率提升
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《企业数字化转型100问》 第七讲：如何衡量数字化投入产出？#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》 第五讲：企业数字化的标杆是什么？#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》第四十六讲：管理地基的不同，影响企业经营的成果
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《企业数字化转型100问》 第十一讲：如何制定数字化转型愿景？#企业数字化转型100问
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第十五讲：企业数字化要考虑哪些关键用户。员工、客户和合作伙伴怎么样在数字化系统里形成高效协作？#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》第四十讲：以数字化实现，企业精细化核算
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《企业数字化转型100问》第五十讲：市场经济环境的量变，引起企业经营方式的质变
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《企业数字化转型100问》第六十四讲：企业是由人、财、物、时构成的价值链组织
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第十六讲：未来企业竞争: 一线精英+平台服务。把以往的经验和数据积累，进行量化和数据化之后，才能支持一线精兵按需地去调用。#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》第三十二讲：从时效/频次/质量，看业财融合的程度