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《企业数字化转型100问》第二十七讲: 通过这些环节,实现订单精细化管理
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《企业数字化转型100问》第三十三讲:业财融合,如何分阶段逐步实现
《企业数字化转型100问》第二十四讲:企业数字化转型的5个关键要素
《企业数字化转型100问》第二十九讲:数字化系统价值的3个比喻
《企业数字化转型100问》第二十八讲:避免“烟囱式”的数字化建设
《企业数字化转型100问》第五十五讲:从企业价值链出发考虑,制造业数字化建设
《企业数字化转型100问》第二十六讲:销售精细化运营管理,助力业务开源
《企业数字化转型100问》第五十三讲:企业内部信息孤岛,无法支撑又快又准又好的决策
《企业数字化转型100问》第四十九讲:数字化对企业价值原点:可见
《企业数字化转型100问》第五十七讲:数字化转型目的提高生产力,实现降本增效提能
《企业数字化转型100问》第四十一讲:通过数据+经营模型,实现企业数字化管理
《企业数字化转型100问》 第二讲:数字化转型的正确路径是什么?#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》第三十讲:数字化是一把手工程#数字化助企业降本增效
《企业数字化转型100问》 第十二讲:如何定义一个数字化阶段?#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》 第十四讲:数字化的优先级分析#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》第六十讲:经济环境的量变,引起企业经营方式的质变
第十九讲:企业数字化系统建设的三种模式。只要在数字化建设的过程里,抓住原理原则,我们就抓住了核心。#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》第四十三讲:协同一体,实现企业高效经营
《企业数字化转型100问》 第三讲:企业数字化转型转向何处?#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》第六十五讲:企业目前面临最大的挑战是什么?
《企业数字化转型100问》第五十四讲:烟囱式的系统建设,无法得出客户全貌
第十七讲:企业数字化需要这四步才成闭环。未来的企业都是数字化企业,如何完成一次顺利的数字化转型或数字化建设过程?#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》第二十一讲: 经营环境量变,倒逼企业经营方式质变
《企业数字化转型100问》第五十一讲:企业的竞争力,是平台体系和精兵强将的优势相加
《企业数字化转型100问》第四十八讲:数字是一门全球通用的管理语言
《企业数字化转型100问》第五十二讲:企业经营方式的质变,从人治、法治到数治
《企业数字化转型100问》 第八讲:企业数字化包含哪些要素?#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》第六十二讲:通过精细化运营管理体系,形成企业的核心竞争力
《企业数字化转型100问》第六十六讲:数字经济,将对企业发展产生深远影响
《企业数字化转型100问》第三十八讲:企业数字化转型三步曲:规划、建设、治理
《企业数字化转型100问》第四十二讲:业财融合,协同一体,实现企业运营效率提升
《企业数字化转型100问》 第七讲:如何衡量数字化投入产出?#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》 第五讲:企业数字化的标杆是什么?#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》第四十六讲:管理地基的不同,影响企业经营的成果
《企业数字化转型100问》 第十一讲:如何制定数字化转型愿景?#企业数字化转型100问
第十五讲:企业数字化要考虑哪些关键用户。员工、客户和合作伙伴怎么样在数字化系统里形成高效协作?#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》第四十讲:以数字化实现,企业精细化核算
《企业数字化转型100问》第五十讲:市场经济环境的量变,引起企业经营方式的质变
《企业数字化转型100问》第六十四讲:企业是由人、财、物、时构成的价值链组织
第十六讲:未来企业竞争: 一线精英+平台服务。把以往的经验和数据积累,进行量化和数据化之后,才能支持一线精兵按需地去调用。#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》第三十二讲:从时效/频次/质量,看业财融合的程度