京东 11.11 红包
第18天/30天：估算活动持续时间
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第8天/30天：项目可行性研究
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第30天/30天：合同变更【本系列完】
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第4天/30天：47个管理过程与5大过程组
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第22天/30天：典型偏差和非典型偏差
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第24天/30天：七种基本质量工具
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第9天/30天：招投标过程要记忆的数字
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第13天/30天：项目章程的内容
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第6天/30天：项目建议书
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第11天/30天：归一化评估
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第29天/30天：合同分类
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第7天/30天：项目可行性研究内容
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第2/30天：项目的目标
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第5天/30天：生命周期模型
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第23天/30天：质量成本
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第26天/30天：质量审计
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第19天/30天：三点估算
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第14天/30天：项目管理计划和项目文件
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第20/21天：权利利益方格
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第25天/30天：规划质量管理的工具
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第20天/30天：成本类型
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第1/30天：项目的定义的特点
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第17天/30天：总工期、关键路径、总时差
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第16天/30天：确认范围
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第28天/30天：权利利益方格
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第12天/30天：制定项目章程
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第15天/30天：WBS分解的原则
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第10天/30天：供应商内部立项
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第27天/30天：建设项目团队
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系统集成项目管理工程师第3版：质量管理案例讲解
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第3天/30天：组织结构类型
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第21天/30天：应急储备和管理储备
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第13/21天：估算活动持续时间
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系统集成项目管理工程师第3版第13集：规划资源管理、估算活动资源
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系统集成项目管理工程师第3版第7集：规划成本管理、估算成本
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系统集成项目管理工程师证书价值
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第5集：生命周期模型
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第二批案例第一题：2023年下系统集成项目管理工程师真题
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系统集成项目管理工程师第3版第5集：排列活动顺序、估算活动持续时间
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第二批案例第四题：2023年下系统集成项目管理工程师真题
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第18/21天：七种基本质量工具