京东 11.11 红包
第16天/30天：确认范围
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第24天/30天：七种基本质量工具
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第9天/30天：招投标过程要记忆的数字
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第30天/30天：合同变更【本系列完】
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第18天/30天：估算活动持续时间
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第7天/30天：项目可行性研究内容
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第23天/30天：质量成本
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第2/30天：项目的目标
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第5天/30天：生命周期模型
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第16集：范围说明书的内容
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第8天/30天：项目可行性研究
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第21天/30天：应急储备和管理储备
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第10/21天：项目管理计划的内容
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第19天/30天：三点估算
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第16/21天：预测技术-ETC、EAC
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第5/21天：项目建议书
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第4/21天：生命周期模型
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第18/21天：七种基本质量工具
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第3天/30天：组织结构类型
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第15天/30天：WBS分解的原则
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系统集成项目管理工程师第3版第16集：规划沟通管理、管理沟通
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系统集成项目管理工程师第3版【项目范围管理】案例试题一
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系统集成项目管理工程师第3版第3集：范围确认、控制范围
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第38集：招投标(案例题)
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系统集成考试案例分析：范围管理（万金油）答题话术
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第17集：范围确认
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第14天/30天：项目管理计划和项目文件
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第13天/30天：项目章程的内容
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第15/21天：应急储备和管理储备
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第6天/30天：项目建议书
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第4天/30天：47个管理过程与5大过程组
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第17天/30天：总工期、关键路径、总时差
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第7集：项目建议书
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系统集成项目管理工程师第3版：质量管理案例讲解
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第26天/30天：质量审计
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第28天/30天：权利利益方格
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第14/21天：成本类型
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第22天/30天：典型偏差和非典型偏差
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系统集成项目管理工程师第3版【项目范围管理】案例试题二
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系统集成项目管理工程师第3版第17集：监督沟通
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第26集：七种基本质量工具