京东 11.11 红包
徐进的信念：希望让所有人了解生产计划
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徐进的信念：生产计划管理与控制02
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徐进的信念：生产计划管理与控制03.mp4
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徐进的信念：班组长是如何不简单的？
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徐进的信念：生产计划管理与控制01
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徐进的信念：得失心态影响自身成长
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徐进的信念：管理的四大职能－领导－组织－计划－控制
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徐进的信念：小心管理上的三大纵容
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徐进的信念：你的成长在哪里？灵魂发问，直透内心
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徐进的信念：品质管理是所有人的事情
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徐进的信念：你为什么能成为主管？
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徐进的信念：面对信仰不同的员工如何管理
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徐进的信念：对不同的人，要用不同的授权方式
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徐进的信念：再完善的管理也抵不过一个坏经理
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徐进的信念：精益管理项目总结，客户的认可是我们最大的动力
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徐进的信念：管理者如何面对公司存在的问题？
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徐进的信念：年度计划如何分解？
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徐进的信念：企业干部的使命就是做教育，培训优秀的下属
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徐进的信念：文化的冲突影响管理氛围
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徐进的信念：管理者高效执行的四个关键
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徐进的信念：服装企业的未来赢在哪里？
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徐进的信念：品质管理发展的三个阶段
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徐进的信念：一个主管应该具备什么样的能力？
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徐进的信念：如何解决员工迟到的问题？
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徐进的信念：没有学习的意愿，就不要来听我的课
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徐进的信念：管理者发现问题要“三不放过”
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徐进的信念：人心浮燥影响团队管理
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08 生产计划与控制的功能和组织
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07 生产计划如何实施？
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徐进的信念：班组长的5大职能
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徐进的信念：车缝改善－换一个画位纸板，效率提升35%
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06 生产计划与控制的目的
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徐进的信念：企业管理没有规矩不成方圆
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徐进的信念：什么叫管理改革？
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徐进的信念：团队的发展取决于团队建设
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徐进的信念：管理都要做专业的带头人，做下属的导师
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徐进的信念：组建团队的五要素及如何定位
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徐进的信念：执行力强弱的阶梯模型
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徐进的信念：您的客户是谁？找到他，服务好他！
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徐进的信念：你的能力真的适合做主管吗？
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徐进的信念：小部件有时候不断线，也是提高效率的好办法