徐进的信念：小心管理上的三大纵容
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徐进的信念：标准作业指导书（SOP）的讲解
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徐进的信念：班组长是如何不简单的？
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徐进的信念：对不同的人，要用不同的授权方式
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徐进的信念：新管理者所具备的意识
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徐进的信念：6S最终目的是提升人的品质
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徐进的信念：管理的四大职能－领导－组织－计划－控制
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徐进的信念：管理者如何面对公司存在的问题？
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徐进的信念：现场管理没做好，造成的各种浪费
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徐进的信念：管理者发现问题要“三不放过”
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徐进的信念：一个主管应该具备什么样的能力？
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徐进的信念：你的成长在哪里？灵魂发问，直透内心
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徐进的信念：精益管理项目总结，客户的认可是我们最大的动力
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徐进的信念：新管理者的行动力是如何产生的？
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徐进的信念：改变和学习可以让人占有更多优势
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徐进的信念：再完善的管理也抵不过一个坏经理
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徐进的信念：40%的返工率等于损失40%的产能
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徐进的信念：目标管理培训花絮－理解与认同
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徐进的信念：什么叫管理改革？
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徐进的信念：您的客户是谁？找到他，服务好他！
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徐进的信念：主管没有资格在员工面前报怨公司
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徐进的信念：得失心态影响自身成长
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徐进的信念：希望让所有人了解生产计划
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徐进的信念：组建团队的五要素及如何定位
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徐进的信念：您企业的生产现场是什么级别？
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徐进的信念：车缝改善－换一个画位纸板，效率提升35%
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徐进的信念：自然群体如何成为团队？
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徐进的信念：合理运用软纸板，效率提升20%
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徐进的信念：管理都要做专业的带头人，做下属的导师
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徐进的信念：小工具使用－用好小工具，效率提升17%
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徐进的信念：品质管理是所有人的事情
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徐进的信念：你为什么能成为主管？
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徐进的信念：态度决定一切，心态改变人生
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徐进的信念：人心浮燥影响团队管理
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徐进的信念：服装企业的未来赢在哪里？
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徐进的信念：服装企业班组长的职责是什么？
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徐进的信念：如何检验好一件产品？
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徐进的信念：团队负责人应具有行动力与表达力
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徐进的信念：主管在公司架构中的位置
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徐进的信念：小部件有时候不断线，也是提高效率的好办法