V
主页
【精益的基本工具】简单的图片变化认识5S改善
发布人
【精益的基本工具】简单的图片变化认识5S改善
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
AI 编程工具 Cursor 带来哪些机遇与挑战(20240908直播回放)
【精益改善】实拍日本工厂现场,看看人家是怎么做简易精益改善解决过道门槛难题
【简易自动化案例】无需搬抬,手提式物料箱轻松切换机构
【精益的基本工具】简单的图片变化认识5S改善
【简易自动化】:作业时间直接缩短了5.5秒,太牛了
【精益的基本工具】poka-yoke防呆防错
精益的基本工具----标准作业
改善案例:丰田1人完成式生产线
ok「LCIA改善」松下新泻工厂初期导入的LCIA装置-货物自动分列存放装置
4、VSM价值流分析-为什么要绘制价值流③
【精益的基本工具】丰田Kaizen的真谛
【精益的基本工具】Kaizen改善
低成本自动化在丰田工厂的应用,又称为KARAKURI
10、VSM价值流分析-价值流改善的方法①
【精益的基本工具】一套防呆防错的组装桌面,您值得拥有
精益的基本工具----工厂管理的7大浪费
【简易自动化案例】移动式升降送料返空箱台车
1.生产效率管理-生产效率的概念①
【精益的基本工具】自働化----在源头就立即让品质问题暴露
14、VSM价值流分析-价值流改善的方法⑤
【精益的基本工具】Kaizen与TWI
关于精益改善提案的推行
TBP--丰田问题解决法 第3篇
精益的基本工具 —TWI之JI
OK工厂见学:实拍丰田堤工厂生产线,被震撼了!
【精益改善】箱子移载台车--诠释无工具操作才是最少浪费的
13、VSM价值流分析-价值流改善的方法④
11、VSM价值流分析-价值流改善的方法②
【精益的基本工具】单件流-----单件流比批量流更具优势
精益的基本工具----方针管理
精益推行心得
【精益工厂见学】富士通电脑工厂
【精益工厂见学】汽车空调冷凝器工厂
TBP--丰田问题解决法 第2篇
TBP--丰田问题解决法 第1篇
精益的基本工具----Gemba Walk
班组长现场改善思路
ok「LCIA改善」螺丝自动排列机,两节干电池就能带起来
【精益的基本工具】TPM&5S----形迹管理
关于品质问题解决