做一个廉洁的采购赢得供应商的尊重
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做采购哪些能力最重要？
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【采购帮】采购为什么要学会做报价成本分析？
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采购降本有N种方法，不要单一思维！
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【采购帮】如何证明你的采购价格是合理的/采购知识 /采购培训
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华为系与顺丰系采购管理原则
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采购应该向上管理提升你的领导力
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采购合同之“要约与承诺”
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长期从事采购的工作人员会有以下几个特 点
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【采购帮】供应商的绩效管理与流程 /采购知识 /采购培训
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采购管理六大核心能力
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供应商引入详细流程2
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采购是份“好工作”吗?（1）
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如何将库存进行ABC分类管理
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一个采购员的真实心声
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如何证明你的采购价格是合理的
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技术降本最大的困难是采购做不了技术的主
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做好品类管理学会淘汰供应商
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采购降本的底线是对标不是创新
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采购谈判的艺术：如何实现双方共赢
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采购审批的艺术：如何有效控制成本与需求管理
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采购降本要不要做项目管理
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【采购帮】采购合同的风险规避：要约与承诺 /采购知识 /采购培训
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战略采购做不好，谈何降本！
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揭秘供应商报价策略：砍价的艺术与智慧
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采购遇到“对的”供应商会很幸福
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SCOR模型将供应链运作分为5大职能
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【采购帮】三个实用采购管理工具，快速提升部门绩效/采购知识 /采购培训
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杠杆类、战略类、瓶颈类、日常类四类供应商关系如何处理？
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要扶持一家供应商要怎么做
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供应链共赢：格兰仕的供应商关系管理之道
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编制采购招标书，要满足以下四项基本要求
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非生产物资采购：企业降本的金钥匙
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哪类供应商我们要做成本分析
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一图带你了解供应链的结构模型
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不要妄想‘’干掉‘’内部供应商
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采购管的差，降本机会大
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供应商能够为我们带来的四种价值
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【采购帮】精益物流&供应链：工厂物流搬运系统、让物流动起来！供应链知识/采购培训
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采购在选择供应商时是质量优先还是成本优先？
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供应商成本节约了会告诉采购吗