研究会为管理者赋能——欣旺达燕罗厂区的项目管理行动学习
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2023年度欣旺达主管级赋能项目（光明7班）开课啦
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欣旺达主管级赋能行动学习项目（光明7班）-月度生命之花复盘
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3月5日欣旺达主管级赋能行动学习项目
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宜昌产投控股集团 2023年度春训集中拉练暨集中“夜学”第三天课程
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有效管理者如何开展向上管理？
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职业经理人培养|情绪管理的能力修炼，以目标为导向，用高效换高能！
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2022职业经理人管理素养提升千人公益培养计划正在进行中
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欣旺达主管级赋能培训项目（兰溪班）月度生命之花复盘总结圆满结束
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管理就两件事，管人低三分，管事高三分
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职业经理人培养｜从心出发，三点了解管理者的目标定位！
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宜昌产投控股集团 2023年度春训集中拉练暨集中“夜学”第二天课程
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CEO面对面.成长论道 第1期
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3月4日锂威集团卓越经理人人才选用育留行动学习工作坊现场辅导
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职业经理人10月20日直播预告—泊明老师与您分享：《管理者个人品牌打造三步曲》
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关于看向未来—企业经营绩效管理与改进
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管理的悖论定义了管理的本质
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欣旺达第二届主管级赋能培训（光明1班）第三课开课了
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职业经理人（中级）研修班系统课程精选分享—管理者的角色认知与重构。
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如何培养管理人员从职业熟手到职业化管理者
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什么是管理者？什么是职业化？管理者如何做自己的职业化？
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被下属当众顶撞，问我算老几，咋办？
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欣旺达第二届主管级赋能培训（光明2班）第三课正式开课
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—CEO的管理战术和战略那个重要
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没背景也能升迁快，主要是掌握了这些权谋要素！
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职业经理人中级课程之管理角色认知
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——活用德鲁克的理论，还要靠企业自身
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欣旺达第二届主管级赋能培训(光明2班)第三课圆满结束
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管理者的工作就是处理完一件烦人的事之后，再面对下一件
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职业经理人培养-从目标到结果，如何落实执行把事做正确？
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医疗机构药事管理全
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“不听话”员工如何沟通SOP
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——良好的情商管理助力管理者赢在职场的成功之道
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职业经理人培养培育——管理者应如何设定任务目标？
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—企业如何建立以战略为导向的绩效管理体系
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—产品生命周期战略与竞争性市场战略的矛盾
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钱德勒真正想要表达的
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—产品生命周期战略的诞生&创新扩散理论
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顾客是竞争能力的源泉
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高级职业经理人培养系列导读分享—经营管理的传道师德鲁克
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CEO人才培养—企业经营管理中如何形成有效沟通