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第3讲:薪酬设计的核心-编写岗位说明书
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课程背景: 当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作,帮助企业解决以下困扰: 1、用工成本高于同行,员工却纷纷表示薪资福利低? 2、如何合理的调整薪酬,达到企业与员工双赢? 3、人工成本管控与激励如何做到有效匹配? 4、如何做到同岗不同酬,发挥员工效能? 5、如何通过薪酬设计激发老员工? 本课程从薪酬体系的战略匹配性、薪酬体系的激励性、薪酬体系的内部公平性、薪酬体系的可操作性对现有的薪酬及福利管理系统进行了全方位、详尽细致的研究,并结合部分员工包括高层管理人员的调查和访谈,诊断出现有薪酬体系所存在的问题与不足,分析原因,并在此基础上重新设计出一套具有可操作性、战略匹配性,具有公平性和激励性的薪酬体系,以期能够利用全面薪酬、战略薪酬等理论对改变企业薪酬制度方面的缺陷及问题。 课程收益: 1、学会岗位分析的实战,奠定薪酬设计的基础; 2、能够精准梳理岗位职责,确保薪酬设计客观; 3、掌握岗位说明书编写,确保薪酬标准规范化; 4、掌握薪酬晋升通道设计,确保薪酬能上能下; 5、掌握薪酬设计的模型,确保薪酬制度可落地。 李彩玉 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 DISC联合创始人,授权讲师/咨询顾问 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员 曾任:本地宝集团战略中心(总部)丨人力资源总监 曾任:香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长
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