第3讲：薪酬设计的定位及思路
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第3讲：薪酬设计的核心-编写岗位说明书
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第2讲：客户投诉处理技巧（银行）
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第2讲 银行团队管理与执行力提升
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第4讲：陌生客户破冰技巧
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第4讲：重要！销售是追踪出来的
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企业文化的4个层次
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曾秋香《高效管理者核心能力修炼—沟通管理》第2讲：核心能力（上）
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王爱萍《项目进度管理必备技巧》第一讲：项目进度管理概述
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吴越舟-《华为战略营销》第01讲：战略营销三大“重心”
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俞文显《职场人际沟通心理学课》第1节、自我概念
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陈德生《金字塔原理四项精进课之解决问题的逻辑》第3讲：分析问题——结构化分解问题
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周建华《老周说职场——向下工作篇》第1章 第1节 非常有效！这样培养团队，自己不被动！
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第5讲：银行对公业务的三个维度
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刘志翔《从“校园人”到“职场人”——角色转化与职场心态塑造》第1讲：职业角色转化（上）
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第4讲：培训组织实施中的注意事项
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李科《从工程师到技术经理进阶》第1讲：工程师、技术经理~差别
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陈庆兰 《供应链成本的管控》
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倪莉 《数字化转型之厅堂服务营销一体化》第2讲：数字化转型之服务迭代（中）
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《强悍的定位能力》
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第3讲：合理合法的劳动合同解除
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第5讲：工作愿景—团队凝聚力的长期动力
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胡既白 《向上沟通---五招，做受领导欢迎的下属》第一讲：向上沟通的三原则
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云潭《实用时间管理系列——如何以目标导向、培养习惯和专注提高时效》第1讲：六点优先原则
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第4讲 管理下级的期望：SCARF期望管理模型