供应商报价差异的几大真相！（五）
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采购面试中常见的几个问题！（二）
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供应商管理的几大方法！（上）
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供应商报价差异的几大真相！（四）
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采购拿回扣的几种主要方式-里应外合！
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选择合格的供应商有哪些方法？
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供应商报价差异的十大真相！（一）
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CPPM采购面试中的常见问题和参加答案！（七）
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采购创造利润的几个问题！（6）
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采购如何作正确的询价！
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《采购面试大全》问：说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构。
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供应商管理的几大方法！方法四：在事实为依据的前提下（将客户指定的供应商的劣迹和所造成的影响一一记录），向供应商通告问题，提出整改要求并设定整改期限……
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采购员亲述做采购的十大痛苦！（上）
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采购与供应商实际的谈判！
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选择供应商的三个要求二、成本
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选择合格的供应商有哪些方法？
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采购员亲述做采购的十大痛苦！（中）
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供应商管理的几大方法！方法二：调整订单比例的方式给客户和指定的供应商以压力，采取此种方法的前提是客户指定供应商是非单一供应商，如果客户指定的供应商……
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供应商的考核！
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采购必须了解的供应商报价分析！（下）
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采购面试问题你为什么要选择做采购？
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供应商报价差异的十大真相！（三）
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采购降低成本别盲目，制造业降本的几大误区！（三）
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采购合同管理！
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设备采购十大错误认知！（三）
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采购与供应链职业人的几大天敌，你占几个？（下）
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供应商的寻找及开发！
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采购面试中的常见问题和参加答案！（四）
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供应商是产品实现的基础！
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采购面试中的常见问题和参加答案！（五）
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采购信任你的供应商！
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采购选择合格的供应商有哪些方法？
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采购行业吃回扣竟然还有暗语？（五）
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供应商评估主要有哪些控制要点？
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采购职业生涯规划！
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采购降低采购成本的方法！（下）
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企业物资招标采购管理存在的漏洞！（四）
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供应商开发与改进的责任！
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供应商开发的目标！
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采购建立供应商的激励机制！
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不是采购难“侍候”，而是供应商有太多硬伤！（中）