京东 11.11 红包
供应商评估主要有哪些控制要点？
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采购必须了解的供应商报价分析！（上）
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供应商评估主要有哪些控制要点？
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供应商对待采购的常见套路！（上）
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《采购面试大全》问：说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构。
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选择合格的供应商有哪些方法？
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供应商对待采购的常见套路！（下）
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采购对供应商的控制方法主要有哪些?
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对供应商的要求！
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西门子供应商的评估！
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选择供应商的三个要求三、交付
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采购如何作正确的询价！
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供应商的寻找及开发！
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采购面试中常见的几个问题！（一）
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供应商开发与改进的责任！
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采购面试问题你为什么要选择做采购？
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采购降低采购成本的方法！（下）
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考察供应商（三）空间利用与布局！
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采购面试问题供应商经常会延迟交货，你会怎么处理？
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供应商是产品实现的基础！
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采购行业吃回扣竟然还有暗语？（五）
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采购如何作正确的询价！
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采购合同管理！
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供应商开发的目标！
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《浅谈采购》五、不说采购理论
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采购面试中常见的几个问题！（二）
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采购面试中的两个不要：
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《招标采购流程之竞争性磋商》
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采购选择合格的供应商有哪些方法？
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供应商管理的几大方法！方法四：在事实为依据的前提下（将客户指定的供应商的劣迹和所造成的影响一一记录），向供应商通告问题，提出整改要求并设定整改期限……
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如何控制采购回扣！二、采购流程管理
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采购必须了解的供应商报价分析！（下）
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《科学合理控制库存成本制》
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实用7招教采购判断供应商实力！（四）
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采购控制成本的几条“铁律 ”《学会远程办公》
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《浅谈采购》四、采购信任你的供应商
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采购建立供应商的激励机制！
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选择供应商的三个要求二、成本
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采购降低采购成本的方法！（上）
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采购信任你的供应商！
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采购询价必须了解的几个要点！（八）