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什么样的领导值得追随?
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什么样的管理者和领导者值得追随? 1、目标明确,任务清晰 值得追随的领导会在组建团队之初,就为团队成员设立明确的追求目标。目标再美,也需要通过具体的任务来实现。 目标要明确、任务要清晰、衡量标准要精准。没有目标体系,团队就走的不快;没有衡量标准,团队就走的不齐。 智办事这款软件有目标管理功能,你可以根据SMART法则创建目标,还可以自上而下拆解目标,每个人都有自己的目标,形成一张目标战略大图。企业的战略目标成为整个团队的目标,下级目标可以支撑上级目标的达成。 智办事这款软件有任务拆解功能,项目成员可以在任务里面直接沟通,然后将任务层层拆解,并建立流程标准。 任务可以分配给相关的负责人,负责人可以通过“@”来邀请相关参与人协作。 2、能追过程,能拿结果 不帮员工追过程的管理者,不是合格的管理者。不帮员工拿结果的管理者,就不值得追随。 追过程不是为了监视员工,而是为了给予员工反馈和辅导,帮助员工做工作复盘和能力复用。 拿结果是为了团队和个人从中获益,从而更有工作动力;也会让员工实现自我价值,他会更有成就感。 复盘要先回顾目标,再陈述结果,还要分析过程,最后总结出规律,将过程总结为经验。 智办事的任务转模板功能,可以将员工的优秀能力沉淀到模板上面,团队成员可以直接使用这个模板。 这也就是将优秀能力沉淀到组织上面,最后再赋能给全体成员。团队沉淀下来的任务标准执行S O P模板越多,团队的组织能力也会越强。 3、向下负责,培养员工 值得追随的领导,一定对员工的成长负责,不会害怕花时间精力培养人后,人才会离开。他们会从内心真正关心人,会通过培养和辅导帮助员工成长。 另一方面,管理员为员工负责,就是为自己负责。因为你最终需要通过员工来拿结果。 4、赏罚分明,激励到位 值得追随的领导,一定是赏罚分明,激励到位的。没有清晰的赏罚制度,什么都搞平均主义,会让公司里的奋斗者心寒,从而失去工作的动力。 能够今天激励的,不要留到明天;能够这个月激励的,不要留到下个月。记住一句话:只有目标,没有切实的激励,是无意义的打鸡血。有目标,许诺能落到实处的激励,才是圆梦。 5、勇于担当,归功团队 值得追随的领导,一定是勇于担当,归功团队的。 作为领导下属犯的任何一个错误,我们都应该自我反省:我哪里做得不到位,导致下属出现这样的错误。 这样可以传递出“容错”的信号。大家也都愿意主动承担工作的责任,不会因为害怕犯错而不敢采取行动。就像刘润老师说的:打妖怪你去,背黑锅我来;有荣誉你去,出了事我来。 6、内心自信,直面苦难 值得追随的领导,一定是内心自信,能够直面苦难的。拥有强大自信力的领导,会具备更加开放的思想和更高的格局,他们所带领的企业会始终处在不断向上的发展通道之中。 7、视人为人,以身作则 值得追随的领导,一定是视人为人,以身作则的。视人为人,众生平等,就是把每一个人都看成和你一样平等的人,你应该对他们有帮助,你应该体恤到大家的痛苦。 以身作则就是我们常说的“己所不欲勿施于人”,管理者自己做不到却要求下属,一定难以服众。
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