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有毒领导的8种常见恶习!中1条都没人跟你混!
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有毒领导的8种常见恶习!中1条都没人跟你混! 全球知名的民意测验和商业调查、咨询公司盖洛普,曾经对员工的离职原因做过一次大面积的调查。这次的调研结果,盖洛普给出了员工离职的首要原因。很多人看了之后,大呼意外。 超过85%员工选择的真正离职原因与薪酬无关,与枯燥乏味无关,也不是因为有更好的选择。而是——因为受不了主管! 可见领导者对于公司团队影响力甚高。 很可惜的,多半主管没有自觉,并不知道自己有让人受不了的行径,屡屡逼走员工。如果碰到这种主管,千万得小心! 一、把员工当工具 许多主管的通病,是将员工只视为完成某个数据或目标的工具。如果不拿出新的挑战、工作目标或奖赏等激励员工,员工看不见未来和工作的价值,只会觉得被主管当作工具,失去工作动力。 想看出一个团队的氛围好坏、主管是否重视员工,可以观察最有热情的员工是否勇于表达意见。 如果连最有热情的人都闷不吭声,主管说了就做,恐怕不是很理想的工作环境。 另一方面,除了监督员工的工作进度,主管更要懂得适时关心员工身心状况,有空就跟员工面谈聊聊近况,才能提升员工的信任度。 二、超级控制狂 刚升主管的人很容易遇到的问题,就是想控制一切。但指派任务是管理中非常重要的课题,足够信任员工的前提下,必须放手让员工发挥。 当员工觉得自己有掌控权时,将对任务更有责任感,甚至激激荡出更多想法,绝对比主管控制一切的成果还好。 即使员工还没办法做到满分,但过程中的学习对于员工也是重要的,一步步往上爬,总会有一天能够承担主管指派的任务,成为可信赖的好帮手。 三、懒得指导员工 员工有不懂、做不好的地方是很正常的,主管必须拿出耐心、花时间慢慢指导员工把事情做好,将做事技巧、经验无私传递给下属,才能带领团队向上。 四、不把员工职涯当一回事 《7个不易发现的离职原因》一书提到,89%的主管都认为员工跳槽只是为了追求更高的薪水,他们乐见这种离职原因,也是因为可以轻易规避自己的管理缺失,而事实上,只有44%员工是为了薪水离职,很多人反倒是因为现在的工作没有升迁机会,或已经卡关学不到东西而离开。 五、自我管理不佳 许多主管只会严格要求员工达标,自我管理却极为差劲。 不仅常开低效率的会议浪费大家时间,甚至心思散漫、常忘记员工所言。如果主管给员工这种形象,试问员工怎么会信服,并一起努力达标呢? 六、不喜欢社交 自信心不足、不喜欢沟通的人不太适合当领导者。领导者要具备社交能力,才能跟团队保持友好,表达对部属的关心或鼓励。好的领导者要能建立沟通管道,无论是面谈或是私下的饭局,只要能跟员工好好聊上几句,都会更了解团队,更有机会调整领导方针。 七、不具备远见 厉害的领导者,要能够给员工发展方向,激励员工找出正确策略、并做最终决策。如果身为员工,你发现主管一直把决策的棒子交到你手中,那这人恐怕没什么远见,无法从他身上学到东西。 八、会因员工有才干而备感威胁 会惧怕员工太强的主管,并不是好主管。有的主管因为自尊心太强,只要团队成员展现专业、发光发热,便开始感到威胁,深怕员工有天踩在自己头上、越爬越高。这种主管非常自私,如果员工表现好,对公司是一大帮助,不应该惧怕甚至打压,反倒应该鼓励员工进步,并不断充实自己,让自己变得更优秀。 那员工该如何对付这类主管呢? 首先,可以记录下自己的工作状况,拿出具体数字、成绩,证明自己对团队有帮助,以免主管故意挑三拣四、找你麻烦。 情况如果太严重,你可再求助其他人,比如说咨询资深前辈如何应对,或是向人资反应主管的状况。 最后,如果公司无心解决问题,那就该好好照顾自己,选个更好的出路离开吧!
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